Om din egen udvikling som leder, din karriere og din rolle.
I Joint Action har vi gennem flere år arbejdet med og forsket i, hvordan offentlige organisationer, kan sikre sammenhæng og helhed, i løsningen af komplekse velfærdsudfordringer. Inspireret af forskningen i relationel koordinering (Gittell 2012) og…
Arbejdsnarkomani er et misbrug. Alligevel har vi en kultur, hvor arbejdsnarkomaner betragtes som superhelte. Men arbejdsnarkomaner er langt mindre effektive end andre, og ender med at brænde ud. Læs, hvad der går galt, og hvilke…
Du skal give en præsentation foran en mur af ansigter, der venter på, hvad i alverden der nu skal ske. Du håber, at præsentationen lykkes, at du virkelig får flyttet dine tilhørere. Men du ved…
Bliver du følelsesmæssigt påvirket af noget, en medarbejder eller leder kollega har sagt eller gjort? Eller bliver du frustreret over ydre forhold, der påvirker din og medarbejdernes hverdag? Så kan du bruge disse fire leveregler…
Rettede sætning: "Jeg vil gerne blive bedre til at uddelegere," siger du tit. Alligevel takker du altid nej, når medarbejdere eller kollegaer spørger, om de skal hjælpe dig. Selvom behovet for forandring af dårlige vaner…
Du skal skabe optimisme, håndtere bekymringer og frustrationer, skabe ro i usikre tider og tage hånd om medarbejdernes mistrivsel. Men du kan også blive ramt af frustrationer, stress eller usikkerhed. Alligevel forventes det, at du…
Trommer du med fingrene i bordet, viser dit udtryk i ansigtet, at du er irriteret, eller kigger du for meget i dine papirer? Dit kropssprog sender stærke signaler, længe før du siger noget. Læs her…
Ledere, der lærer sig selv bedre at kende gennem målrettet refleksion, når deres resultater langt hurtigere og håndterer med større succes de svære samtaler. Men det er ikke al refleksion, der virker. Du skal vide,…
Det, der gjorde dig til den bedste medarbejder, man kunne drømme om, kan – hvis du ikke er opmærksom - komme til at svække dig som ny leder. Det er naturligt at begå fejl som…
Tidligere handlede arbejdet om muskler, nu handler det om hjerne, men i fremtiden vil det handle om hjerte. At dyrke og nære et menneskesyn, der lever sundt i organisation, skaber også rammerne for innovation og…
