Ledertrivsel er ikke et soloprojekt – sådan styrker I den sammen

I en accelererende verden kan tempo, styring og kompleksitet udfordre både trivsel og den menneskelige kapacitet i lederrollen.

Næsten hver femte chef eller leder med personaleansvar (19 pct.) oplever høj eller meget høj stress i hverdagen (Djøf, 2024). Der er behov for at gentænke, hvordan organisationer forstår og understøtter ledertrivsel. 

Ledertrivsel må derfor i højere grad forstås som et organisatorisk anliggende – et spørgsmål om, hvordan trivsel bliver en del af den måde, vi leder og organiserer arbejdet på.

Lederens trivsel er nemlig ikke kun et personligt forhold. Den påvirker kvaliteten i ledelsen, medarbejdernes trivsel og organisationens samlede resultater. Når ledere mistrives, kan det mærkes i hele organisationen.

Ny forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø peger da også på, at organisatoriske indsatser ofte har større effekt end individuelle løsninger. Derfor er det afgørende, at ledertrivsel ikke kun håndteres som et individuelt ansvar, men også bliver et fælles ledelsesanliggende.

Organisationens fokus er nødvendigt – men ikke nok

I Aarhus Kommune har ledere sat fokus på netop dette spørgsmål: Hvordan kan ledertrivsel blive en integreret del af organisationens praksis?

Under Ledelsesugen mødtes 25 erfarne ledere for at dele erfaringer og drøfte, hvordan trivsel kan styrkes i lederrollen. En central erkendelse fra samtalen var, at lederes arbejdsmiljø ikke kun er et individuelt projekt, men et strategisk arbejdsfelt på linje med økonomi, drift og kerneopgave.

Samtidig pegede lederne på et behov for at skabe tid og plads til det relationelle arbejde i hverdagen – ikke som et ekstra lag oven på alle de andre opgaver, men som en integreret del af den daglige ledelsespraksis.

Anne Steensgaard, sekretariatschef i rådmandssekretariatet i Kultur og Borgerservice i Aarhus Kommune, formulerer det sådan:

“Organisationens fokus på ledertrivsel er en nødvendig forudsætning, men ikke en tilstrækkelig forudsætning. De enkelte ledere må også tage et aktivt medansvar for egen trivsel og have fokus på, hvad der er et godt lederliv i de rammer, man har.”  

Trivsel opstår nemlig ikke kun gennem strukturer og initiativer, men også i relationer mellem mennesker og i de fællesskaber, ledere indgår i.

Fra intention til handling

For flere af lederne blev samtalen et afsæt til at arbejde mere konkret med ledertrivsel i deres egen praksis.

Louise Barner Jensen, pædagogisk leder på Rundhøjskolen, deltog i workshoppen og opfordrer ledere til at gå fra gode intentioner til handling. Sammen med lederkolleger har hun sat gang i et forløb på skolen, hvor ledertrivsel er blevet et fælles tema i ledergruppen ud fra et forebyggende perspektiv.

Pointen er, at ledertrivsel ikke kun udvikles gennem refleksion bag et skrivebord. Den skal også arbejdes med i praksis – i de relationer og samarbejder, hvor ledelsesarbejdet faktisk udfolder sig.

Når trivsel gøres til et relationelt og praksisnært anliggende, bliver det muligt at skabe de rytmer, pauserum og fælles opmærksomhedspunkter, der kan styrke arbejdsmiljøet i lederrollen.

Anbefalinger fra lederne

Ledertrivsel kræver både organisatorisk fokus og fælles engagement i ledergruppen. Blandt andet peger lederne i Aarhus Kommune på følgende:

• Arbejd strategisk med ledertrivsel – samtidig med at der skabes ejerskab blandt lederne selv.
• Styrk den individuelle balance som et fælles ansvar, så trivsel bidrager til organisationens samlede bæredygtighed.
• Sæt organisatoriske indsatser i spil, fx støtte fra nærmeste leder, kollegial sparring og fælles læringsrum i ledergruppen.
• Skab dialogiske processer, hvor ledere kan udforske erfaringer, dilemmaer og kompleksitet sammen.

Trivsel handler ikke kun om den enkelte leder. Når vi ser på trivsel som noget relationelt, bliver det tydeligt, at den opstår i mødet mellem mennesker og i de rammer, organisationen skaber.

Derfor er ledertrivsel både en individuel og en fælles opgave. Det handler ikke kun om at undgå stress, men om kvaliteten i samarbejde, mening, omsorg og forbundethed i organisationen.

Start i dag: Invitér dit lederfællesskab ind i en samtale om trivsel. Skab små praksisnære rum, hvor erfaringer kan deles, og hvor I sammen kan undersøge, hvordan bedre rammer for ledertrivsel kan udvikles i jeres organisation.