Dit ledelsesrum er hverken entydigt, uforanderligt eller upåvirkeligt. Du kan (og du bør) forandre og påvirke det. Her får du et idekatalog med 23 råd.
Ledelse af mennesker, der arbejder med mennesker er et ledelsesområde med en særlig dynamik, og det stiller særlige krav til medarbejdere, samarbejde, organisering og ledelse. Det er mennesker, der er arbejdsopgavens centrum. Bogen er skrevet…
Kroppen og omverdenen bliver ofte glemt, når det kommer til læring og udvikling. Enaktiv ledelse ser udvikling og læring som et komplekst samspil mellem hjerne, krop og omverden. Det centrale er, at ledere skal lytte…
Når Lottes opsigelse pludselig ligger på dit bord, bringer den både bekymringer og frustrationer med sig. For hvordan skal I dog komme jer over det tab? Men du kan faktisk sikre, at I vinder mere,…
Som leder er det dit ansvar, at jeres mål og værdier er tydelige for medarbejderne. Ellers er det umuligt for dem at præstere. Se animationsfilm om, hvordan du gør jeres mål og værdier synlige. Den…
Hvad anerkender andre dig for? Hvad gør dig til noget særligt? Og hvad irriterer dig? Her får du et redskab, der giver dig et praksisnært blik på dit eget ledelsesgrundlag, og hvad det er, du…
Du er hverken livredder, psykolog eller præst. Du er leder. Også når du afholder MUS. Men det kan være svært at få hånd om den årlige samtale, som af mange praktiseres på måder, der giver…
Borgeren i centrum, lyder mantraet mange steder. Men for at lykkes med den opgave, skal der være et godt samarbejde mellem de fagpersoner, der har direkte indflydelse på borgernes oplevelse af den service, de modtager.…
Ledere skal kunne mestre tværfagligt samarbejde og understøtte vidensdeling. Men hvordan gør du dette, når der samtidig er stærkt fokus på mål, kontrakter, driftsstyring mm. i et stadigt højere tempo med krav om hurtige synlige…
Ledelse kræver menneskekundskab – og dermed også evnen til at kende sig selv. Værktøjet her er et skema, du kan bruge til at reflektere over, hvem du er som leder. Der er ikke et facit…