Godt så. Denne lektion handler om, hvordan man som leder kan blive mere nærværende. Måske har du flere medarbejdere, end du kan tælle på fire hænder. Måske er dine medarbejdere fordelt på flere matrikler. Måske…
Godt klaret. Du er nu næsten ved vejs ende, for her er den sjette og sidste lektion. Og her skal vi se på en ret undervurderet disciplin: Mødeledelse. Som distanceleder er de kalendersatte møder med…
Afstand er et vilkår for mange ledere i den offentlige sektor. Lederne kan ikke bare svinge forbi en medarbejder og vende et problem. For medarbejderne er ude i marken for at løse vigtige samfundsopgaver. De…
At udøve kontrol. Og at vise tillid. To ledelsesdiscipliner, der lyder som diametrale modsætninger. Men de har mindst to ting til fælles. For det første er de begge to nemmest, når du befinder dig på…
Mening er en vigtig drivkraft i livet, og det er det også blevet på arbejdspladsen. Mening motiverer. Eksistentiel filosofi peger på tre veje til, at du kan skabe mening i arbejdslivet for dig selv og…
Hvordan opbygger du en tillidsfuld relation til medarbejdere, du sjældent ser, og hvad skal du være ekstra opmærksom på, når den meste af din kommunikation med medarbejderne ikke sker ansigt-til-ansigt? Det er nogle af de…
Husker du at inddrage medarbejderne fra start, og giver du løbende feedback i en forandringsproces? Her får du bud på, hvorfor en forandring går skævt, og hvordan du undgår det.
Læs om, hvordan I som topledelse kan arbejde med at forbedre kvaliteten af implementering af strategier. Målet er at inspirere jer til nye måder at arbejde med implementering på, så I får mere ud af…
Når du tager ordet foran dine medarbejdere, er det din opgave at skabe mening, retning og opbakning. Det gør du ved at gøre jeres vision lysende klar, konkret og få den til at kalde på…
Konstante afbrydelser og distraktioner har konsekvenser for både medarbejdernes og din effektivitet og arbejdsglæde. Men selvom afbrydelser ikke kan (eller skal) undgås helt, så kan I spare tid og vinde energi og overskud ved at…