De første 100 dage som ny leder er afgørende for både dig og din nye arbejdsplads. Men uanset hvor dygtig du er, så er den første tid som leder i nyt job – hvad enten det er i en ny organisation eller en udnævnelse i den, hvor du allerede er ansat - ofte karakteriseret af en midlertidig tilstand af inkompetence. Og ingen ledelsesmæssig situation er så vanskelig som den at stå i spidsen for noget, man endnu ikke ved ret meget om.
Væksthus for Ledelse giver i publikationen "Let vejen for de nye ledere" konkrete bud på, hvordan vejen for de nye ledere kan lettes.
Når de bedste medarbejdere opsiger deres stilling, giver det ofte lederne grå hår. Og det er ikke uden grund. Der er nemlig få ting, som koster og forstyrrer lige så meget, som når gode medarbejdere smutter. Læs her, om de ni værste ting du kan sige og gøre, som i sidste ende skubber gode medarbejdere i armene på en ny arbejdsplads.
Læs mere
Husker du at sige godmorgen til dine medarbejdere, er du tilgængelig og engagerer du dig i sociale aktiviteter på arbejdspladsen? Her får du ti lidt mere utraditionelle bud på, hvorfor dine medarbejdere søger væk, og hvad du kan gøre for at undgå det.
Læs mere
Mange medarbejdere ønsker en anbefaling, når de fratræder deres stilling. Men som leder kan det være vanskeligt at finde den gode struktur og ramme det rigtige niveau af tone og faglighed. Her er fem hovedkomponenter i en god anbefaling og inspiration til, hvordan du bygger en anbefaling op.
Læs mere
Organisationens evne til at forandre sig i takt med omverdenen hænger sammen med det interne system, som organisationen udgør. Artiklen gennemgår den systemiske tænkning, som hjælper dig til at se sammenhængen mellem organisationen og forandringen.
Læs mere
En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og kvalifikationer.
Læs mere