Relationer former din ledelse – og din ledelse former relationerne. De relationelle mønstre, der opstår i et team, har stor betydning for både samarbejde, innovation og psykologisk tryghed. Alligevel stiller man sjældent spørgsmålet: Hvordan bidrager jeg selv til de relationelle dynamikker i mit team?
Hvad er Relationelt Spejl?
Relationelt Spejl er et strategisk refleksionsværktøj, der hjælper dig som leder med at:
- Afkode din egen rolle i teamets relationelle mønstre
- Justere din ledelsesadfærd bevidst og målrettet
- Styrke det relationelle samspil og forebygge fastlåste dynamikker
Værktøjet består af tre trin:
1. Observation
Hvilke relationelle mønstre er i spil?
Hvad gentager sig i samspillet?
Hvem taler ofte – og hvem gør ikke?
Hvornår opstår spændinger, usikkerhed eller uro?
2. Refleksion
Hvordan påvirker du selv dynamikken?
Hvilke signaler sender du – bevidst eller ubevidst?
Hvordan fortolker medarbejderne dine handlinger?
Hvilke antagelser ligger bag dine reaktioner?
3. Handling
Hvordan kan du justere din tilgang?
Hvad vil du konkret gøre anderledes i din kommunikation?
Hvordan kan du understøtte mere ligeværdige relationer?
Hvilken ny praksis vil du afprøve?
Eksempel: Når en medarbejder trækker sig
Forestil dig en situation, hvor en medarbejder – lad os kalde ham Jens – sjældent deltager aktivt i møder. Det er let at tænke, at han er uengageret. Men med Relationelt Spejl skifter du perspektiv:
Observation: Jens siger meget lidt og virker afventende, også når han bliver spurgt direkte.
Refleksion: Har jeg ubevidst signaleret irritation eller lave forventninger? Giver jeg mere opmærksomhed til andre?
Handling: Jeg vil invitere Jens til at bidrage i mindre grupper og signalere anerkendelse og åbenhed gennem mit kropssprog og mine reaktioner.
Ved at bruge Relationelt Spejl skifter du fokus fra “hvad er der galt med Jens?” til: “hvad er mit bidrag til den nuværende dynamik – og hvordan kan jeg ændre det?”
Læs også: 5 ting der blokerer for relationel koordinering
Brug værktøjet løbende
Relationelt Spejl er ikke kun til problemer – det er et værktøj til at styrke dit daglige lederskab. Jo mere bevidst du bliver om din egen rolle i teamets relationer, desto bedre kan du forme en samarbejdskultur præget af tillid, åbenhed og psykologisk tryghed.
