Innovation kræver, at du som leder tør forlade kontroltårnet og stole på din dømmekraft. Processen kan ikke planlægges i detaljer, og de gode resultater kan ikke forudsiges – eller garanteres. Din gevinst er, at det er sjovere og mere tilfredsstillende at være leder i det offentlige, når man tør præge udviklingen.
Derfor handler det i høj grad om dit eget og resten af organisationens syn på innovation og lederskab.
I forsigtige organisationer siger man til lederen: ”Du fik fiasko, altså har du fejlet”. I mere innovative kulturer hedder det: ”Du forsøgte ikke, altså har du fejlet”.
Husk, at innovation hverken behøver være revolutionær eller uigenkaldelig. Man kan fx godt have såkaldte ”prøvehandlinger”, som gennemføres i en afgrænset periode og vurderes løbende undervejs.
Hvad kan du gøre?
- Få din chefs principielle opbakning til løbende at arbejde med innovation inden for givne rammer
- Vær villig til at løbe risici, du har tænkt ordentligt igennem. Tænk over det værste, der kan ske, og hvordan du kan forebygge eller håndtere det
- Aftal med medarbejderne, at der skal være plads til prøvehandlinger, som kan afbrydes, hvis de ikke fungerer tilfredsstillende
- Dræb ikke spændende ideer i fødslen. Giv dem en chance for at udvikle sig i laboratoriet, eller prøv dem af i lille skala.
