Der findes forskellige eksempler på dårlig ledelse, men især en bestemt form for adfærd kendetegner de mest inkompetente ledere, viser en undersøgelse fra Norge. 

Destruktiv ledelse kommer i mange faconer. Den kan veksle fra at være passiv til aktiv eller fra at være verbal til nonverbal. Resultaterne fra undersøgelsen viser fire adfærdskategorier, der alle kendetegner destruktiv ledelse.

De mest inkompetente ledere er de fraværende ledere

Undersøgelsen viser, at den mest udbredte form for inkompetent ledelse er fraværende ledelse – det vi også kalder laissez-faire ledelsesadfærd. Her er tale om en leder, der kun er leder i form af sin titel.

Fraværende ledere nyder de privilegier, der kommer med lederrollen, men undgår helst den meningsfulde involvering, man som leder skal have med sine medarbejdere. Fraværende ledelse repræsenterer en speciel form for laissez-faire ledelsesstil, som umiddelbart ikke virker skadende. Men det er den.

At have en leder, der lader medarbejderne gøre lige, hvad de har lyst til, lyder måske ideelt – især hvis man har en leder, eller har haft en, som var kontrollerende og tyranniserede arbejdspladsen.

En undersøgelse foretaget af Harvard Business Review med 1.000 respondenter viser dog, at det som otte ud af ni klager over ved deres leder netop er, at de er fraværende. Deres kritik af deres leder handlede mere om, hvad deres leder IKKE gjorde, end hvad deres leder gjorde. Undersøgelsen viste også, at det at blive ignoreret af sin leder er mere skadende og skaber mere afstand mellem leder og medarbejder, end en tyranniserende leder gør.

Den negative effekt som de fraværende ledere er skyld i, kan være langvarig. Ofte ses den først efter et stykke tid, men den kan forringe medarbejdernes arbejdsglæde og tilfredshed i op til to år.

Fraværende ledelse kan også så tvivl om, hvilken rolle hver medarbejder har på arbejdspladsen, det kan føre til helbredsproblemer, og det kan øge risikoen for mobning.

Læs også: Advarsel: 11 tegn på giftig ledelse

Elefanten i rummet

Hvis fraværende ledelse er så destruktivt, hvordan kan det så være, at vi ikke har hørt mere om det? Det findes der en god forklaring på. Forestil dig følgende scenarie:

En medarbejder fortæller om sin leder, der aldrig er til stede og giver alt for frie tøjler. En anden medarbejder beklager sig over sin leder, der tyranniserer arbejdspladsen og råber ad medarbejderne.

Hvilken historie gør størst indtryk på dig? Hvilken historie vil med størst sandsynlighed vække opsigt og interesse hos lederens chef?

Akkurat ligesom i ovenstående eksempel sker det ofte, at fraværende ledere ikke konfronteres med deres ledelsesstil (eller mangel på samme), da den anden ledelsesadfærd er mere opsigtsvækkende. Fraværende ledere skaber ikke umiddelbart problemer, og den negative effekt heraf er svær at påvise. Således kvæler fraværende ledere stille motivationen i en organisation.

Artiklen er baseret på en artikel bragt på Harvard Business Review “The Most Common Type of Incompetent Leader” og en norsk undersøgelse “The Prevalence of Destructive Leadership Behaviour”.