På baggrund af de syv kompetencer i Ledere der lykkes 2 har Væksthus for Ledelse udarbejdet en række spørgsmål, som ansættelsesudvalget med fordel kan stille næste gang, I skal ansætte en leder eller en chef.
Til hver af de syv kompetencer er der 7-8 spørgsmål og under spørgsmål. Det vil være for omfattende at stille alle spørgsmål, så udvælg de spørgsmål, som du synes særligt giver mening i jeres ansættelsesudvalg.
Husk at stille alle ansøgere de samme spørgsmål i første runde samtaler.
Du kan læse alle spørgsmål her, ellerdownloade en word-filmed alle spørgsmål, hvor du kan slette og skrive til, så det passer til jer.
Økonomisk opfindsomhed
– Lederne sikrer sig med økonomisk omhu og tæft et større ledelsesrum
- Hvordan vil du beskrive din tilgang til den økonomiske del af ledelsesopgaven?
– Er der områder du har særlig flair for?
– Hvor er du typisk udfordret (eksempel)? - Er du inspireret af særlige økonomiske principper eller modeller i dit arbejde som leder?
– Kan du give et eksempel på, hvordan du har arbejdet med dette i praksis?
– Hvilket resultat kom der ud af arbejdet? - Kan du give et eksempel på, at det er lykkes dig at opnå et større økonomisk råderum i en tid med vanskelig økonomi?
– Hvilken rolle spillede du?
– Hvad var dit afgørende bidrag? - Har du været i en situation, hvor du måtte træffe svære eller upopulære økonomiske beslutninger
– Hvilke overvejelser gjorde du dig?
– Hvilke konsekvenser havde din beslutning for mennesker omkring dig?
– Ville du gøre det på samme måde i dag? - Kan du komme i tanke om en situation, hvor din viden om økonomi har spillet en afgørende rolle i en sag?
– Hvad skete der?
– Hvordan kan du være sikker på, at det var din viden, der gjorde forskellen? - Har du nogensinde stået i en situation, hvor du måtte benytte nye eller utraditionelle metoder for at få økonomien til at gå op?
– Hvad opnåede du?
– Hvilke refleksioner havde du?
– Hvordan sikrede du dig, du ikke brød reglerne? - Kan du give et eksempel på, hvor du havde vanskeligt ved at gennemskue det økonomiske aspekt i en problemstilling?
– Hvad fandt du særlig vanskeligt?
– Hvad gjorde du for at løse udfordringen? - Har du på et tidspunkt fejlvurderet de økonomiske forhold i en vigtig sag?
– Prøv at beskrive situationen?
– Hvilke konsekvenser havde det?
– Hvad ville du gøre anderledes i dag?
Strategisk zoom
– Lederne skifter ubesværet perspektiv mellem detalje, overblik og fremsyn
- Prøv at beskrive din erfaring med at udvikle og implementere strategi?
– Er der dele af arbejdet, du har været særlig optaget af?
– Hvad var nemt, og hvad var svært? - Hvilken betydning har den samfundsmæssige udvikling for din ledelse?
- Kan du komme i tanke om en situation, hvor din interesse for samfundsforhold eller ny teknologi har spillet en vigtig rolle i dit arbejde som leder?
– Hvilket resultat kom der ud af din tilgang?
– Hvilken rolle spillede du? - Kan du give et eksempel på, at du som den første indså behovet for forandringer i dit område?
– Hvad var det, du havde set før andre?
– Hvordan anvendte du denne indsigt?
– Hvad kom der ud af det? - Kan du give et eksempel på, at du som leder lykkes med både den daglige ledelse af et område og samtidig havde overskud til at tænke strategisk fremadrettet?
– Hvordan holdt du styr på begge dele på én gang?
– Hvilken indflydelse havde dine strategiske overvejelser på din daglige ledelse?
– Var der særlige forhold ved din daglige ledelse som spillede ind i dine ideer om fremtiden? - Hvordan sikrer du dig, at du har det fornødne overblik i komplicerede sager?
– Kan du give et eksempel på, hvor det lykkedes dig at afdække alle vigtige forhold i en sag? - Kan du tilsvarende fortælle om en situation, hvor du ikke havde fået det hele med?
– Var der særlig viden, der kom til at spille en afgørende rolle? - Kan du fortælle et eksempel, hvor du med succes fik forskellige parter med i en forandringsproces?
– Hvordan sikrede du dig, at alles behov blev forstået og tilgodeset?
– Hvad var dit særlige bidrag? - Har du været i en situation, hvor du ikke havde den fornødne tid til at fokusere på fremtiden?
– Hvad skete der?
– Hvilke konsekvenser havde det?
– Hvad ville du gøre anderledes i dag?
Individuel indlevelse
– Lederne har blik for det enkelte menneske og behandler alle med samme respekt
- Hvad er det første du lægger mærke til i dit samvær med andre?
– Kan du give et eksempel på, at dine første indtryk fik afgørende betydning?
– Hvad gjorde du?
– Hvilken betydning fik det? - Hvordan reagerer du typisk, når andre udviser frustration eller stærke følelser?
– Er der et eksempel på, at du faktisk tacklede en sådan situation succesfuldt?
– Hvad var du særligt opmærksom på?
– Hvad var nemt, og hvad var svært? - Kan du komme i tanke om en situation, hvor du som den første opfangede ændringer i andres adfærd?
– Hvad lagde du især mærke til?
– Hvordan reagerede du på det? - Kan du give et eksempel på, at din respekt for andres standpunkt fik afgørende betydning i en sag?
– Hvad skete der?
– Hvad var dit særlige bidrag? - Hvordan sikrer du dig, din ledelse passer til den enkelte medarbejder?
– Kan du beskrive et eksempel, hvor du netop tilpassede din adfærd?
– Hvad gjorde du præcist og hvorfor?
– Hvilken effekt havde det? - Har du på et tidspunkt været i en situation, hvor du ikke havde overskud til at reagere, som du gerne ville?
– Hvad skete der?
– Hvad ville du gøre anderledes i dag? - Har der været situationer, hvor du blev overrasket over andres reaktion eller standpunkt i en sag?
– Kan du give et eksempel?
– Hvad var det du ikke havde forudset?
– Hvilken betydning fik det?
Præstationsorienteret passion
– Lederne stræber energisk og udholdende mod stadig højere mål
- Er du som leder drevet af en særlig ambition eller passion?
– Prøv at beskrive hvordan dette viser sig i praksis? - Hvilke udfordringer er du stødt på i forhold til at realisere din ledelsesambition?
– Hvordan har du tacklet det? - Har du været i en situation, hvor det var nødvendigt at yde en ekstraordinær indsats for at nå i mål?
– Kan du beskrive udfordringen?
– Hvad bestod din særlige indsats i?
– Ville du gøre det på samme måde i dag? - Hvordan reagerer du typisk, hvis andre ikke har samme ambitionsniveau som dig selv?
– Kan du give et konkret eksempel hvor du med succes fik udfordret andres modvilje eller ambitionsniveau i en vigtig sag?
– Hvad gjorde du?
– Hvilket resultat kom der ud af din indsats? - Kan du komme i tanke om en situation, hvor din forberedelse spillede en afgørende rolle for opnåelsen af et vigtigt resultat?
– Hvad var de afgørende elementer i din forberedelse?
– Hvordan kan du være sikker på, det var din forberedelse, der gjorde udslaget? - Gør du noget særligt for at bevare en fornuftig balance mellem arbejde og fritid?
- Kan du give et eksempel, hvor arbejdsbelastningen faktisk blev for stor?
– Hvad skete der, og hvordan håndterede du det?
– Ville du handle på samme måde i dag? - Har du nogensinde opgivet at nå i mål med en opgave til aftalt tid?
– Hvad skete der?
– Hvilke overvejelser gjorde du dig?
– Hvad ville du gøre anderledes? - Kan du komme i tanke om et situation, hvor du måtte indgå et kompromis eller slække på din ambitioner i en sag?
– Prøv at beskrive situationen.
– Hvad var de største udfordringer?
– Hvilke alternativer overvejede du?
Mangfoldig mobilisering
– Lederne investerer i værdiskabende relationer til en bred kreds af interessenter
- Hvad betyder netværk for din ledelse?
- Kan du give et eksempel på, at dit netværk har spillet en afgørende rolle?
– Hvad kom der ud af det?
– Hvad gjorde den afgørende forskel? - Benytter du dig af en særlig metode til at engagere mennesker omkring dig?
- Kan du beskrive en situation, hvor du lykkedes med at engagere forskellige mennesker i løsningen af en vigtig opgave?
– Hvilken rolle spillede du?
– Hvad opnåede du? - Hvilken rolle spiller delegering af opgaver og ansvar i dit arbejde som leder?
- Prøv at fortælle om en situation, hvor din delegering gjorde en afgørende forskel?
– Hvilke tanker gjorde du dig forud for delegeringen?
– Hvilket resultat kom der ud af det? - Kan du give et eksempel på, hvor du lykkedes med at opbygge et brugbart netværk til eksterne samarbejdspartnere?
– Hvilke overvejelser gjorde du dig forud?
– Hvordan blev relationerne etableret rent praktisk?
– Hvad kom der ud af det? - Hvordan sikrer du dig, at andre fatter interesse for dit ansvarsområde og de resultater, I skaber?
– Kan du komme i tanke om et konkret eksempel?
– Hvilken rolle spille du?
– Hvad var nemt, og hvad var svært? - Har du været i en situation, hvor du ikke lykkedes med at få andre engageret i en vigtig sag?
– Hvad skede der?
– Hvad var den største udfordring?
– Ville du gøre det anderledes i dag? - Kan du komme i tanke om et eksempel, hvor du bevidst undlod at involvere andre?
– Hvad skete der?
– Hvilke overvejelser gjorde du dig?
– Kunne du have gjort noget anderledes?
Konstruktiv konfrontation
– Lederne udfordrer, afklarer og bilægger uenighed
- Har du en særlig tilgang til løsning af uenigheder på en arbejdsplads?
– Prøv at beskrive din tilgang? - Kan du komme med et eksempel, hvor du har anvendt din tilgang i praksis?
- Hvordan reagerer du typisk, når andre ikke lever op til dine forventninger?
– Kan du give et eksempel? - Kan du komme i tanke om en situation, hvor du med succes har involveret dig i en uenighed eller konflikt?
– Hvilke overvejelser gjorde du dig, inden du greb ind?
– Hvad gjorde du helt konkret?
– Hvad kom der ud af din involvering? - Hvordan sikrer du dig, at alle parter i en konflikt får en fair behandling?
– Kan du beskrive et eksempel, hvor det netop lykkedes dig at behandle alle fair?
– Hvilken rolle spillede du? - Hvordan kan du være sikker på, at alle havde en oplevelse af fairness?
- Er der efter din opfattelse problemer på en arbejdsplads, man gør bedst i at lade ligge?
– Hvilke? - Kan du komme i tanke om en situation, hvor du havde set et problem men undlod at involvere dig?
– Ville du forholde dig på samme måde i dag? - Kan du komme i tanke om en situation, hvor din involvering i en uenighed ikke var succesfuld?
– Hvad skete der?
– Hvilke overvejelser gjorde du dig?
– Hvad ville du gøre anderledes i dag?
Afklaret autoritet
– Lederne er tydelige om og tro mod deres personlige værdier
- Tager din ledelse afsæt i særlige værdier eller principper?
– Hvilke?
– Hvordan viser det sig i praksis? - Hvordan sikrer du dig, at andre kender dine værdier?
- Kan du give et eksempel på, at du med succes har benyttet dig af din autoritet som leder?
– Hvad gjorde det nødvendigt?
– Hvad gjorde du helt konkret?
– Hvad kom der ud af det? - Kan du beskrive en situation, hvor din autoritet som leder blev udfordret?
– Hvad skete der?
– Hvordan reagerede du?
– Ville du handle anderledes i dag? - Kan du give et eksempel på, at du som leder måtte træffe en ubehagelig eller upopulær beslutning?
– Prøv at beskriv situationen helt fra begyndelsen
– Hvilke overvejelser gjorde du dig?
– Ville du handle på samme måde igen? - Har du været i en situation hvor andre optrådte illoyalt i en sag?
– Hvad skete der?
– Hvordan reagerede du?
Hvordan kan du være sikker på din ageren var korrekt? - Har du nogensinde været i tvivl om, hvad der var det moralsk rigtige at gøre som leder? Kan du give et konkret eksempel?
– Hvilke overvejelser gjorde du dig?
– Hvad gjorde du?
– Ville du gøre det samme igen?
Hent word-fil med alle spørgsmål her.
Læs også
Download eller bestil publikationen Ledere der lykkes 2
