'Arbejdslivets dilemmaer' vil sætte gang i nye overvejelser og diskussioner om, hvad vi vil med arbejdslivet.
Vi er første generation på det hybride arbejdsmarked. Vi er derfor også de første, der begår alle fejlene - både som arbejdsplads, leder og medarbejder.
Manglende mangfoldighed i ledelse er ikke kun et spørgsmål om retfærdighed – det er også et spørgsmål om resultater. Her er fem råd om at skabe større diversitet på ledelsesgangene.
Arbejdslivet skal gentænkes, og medarbejderne skal inddrages på nye måder. Det handler om mere end hjemmearbejde, firedages arbejdsuge og øget fleksibilitet. Det handler om at skabe plads til hele mennesker med hele liv. Her er…
Hvorfor går vi på arbejde? Og hvordan sørger vi for, at det ikke bliver noget, der skal overstås, men noget vi glæder os til? Det giver bogen Smil til verden et bud på.
Er ledelse den universelle løsning på alle organisatoriske udfordringer? Bogen Lederskab undersøger, hvordan ledelse faktisk praktiseres, og hvorfor medarbejdere ofte reagerer anderledes, end de klassiske teorier forudsiger.
Ledere, der er gode til at lytte, skaber arbejdsmiljøer med høj psykologisk tryghed, hvor medarbejderne føler sig hørt, værdsat og engageret. Få her fire teknikker til at blive en bedre lytter.
Psykologisk tryghed er en afgørende ledelseskompetence i en tid, hvor kompleksitet og forandringer dominerer på arbejdspladsen. Læs her, hvordan du kan tage psykologisk tryghed til næste niveau og få tre øvelser, der kan hjælpe dig…
”Hvis man skal behandle alle ens, skal de behandles forskelligt”. Det gamle mundheld kan være svært at efterleve i en travl hverdag, men nye AI-værktøjer kan gøre det arbejde lettere. Aarhus Universitet bruger et dansk…
Lederudviklingssamtaler (LUS) kan let glide i baggrunden, hvis de reduceres til tjeklister og skabeloner. Når de mangler dybde og mening, bliver de ofte en formalitet frem for en reel mulighed for refleksion og udvikling. Læs…