Hvorfor går vi på arbejde? Og hvordan sørger vi for, at det ikke bliver noget, der skal overstås, men noget vi glæder os til? Det giver bogen Smil til verden et bud på.
Er ledelse den universelle løsning på alle organisatoriske udfordringer? Bogen Lederskab undersøger, hvordan ledelse faktisk praktiseres, og hvorfor medarbejdere ofte reagerer anderledes, end de klassiske teorier forudsiger.
Ledere, der er gode til at lytte, skaber arbejdsmiljøer med høj psykologisk tryghed, hvor medarbejderne føler sig hørt, værdsat og engageret. Få her fire teknikker til at blive en bedre lytter.
Psykologisk tryghed er en afgørende ledelseskompetence i en tid, hvor kompleksitet og forandringer dominerer på arbejdspladsen. Læs her, hvordan du kan tage psykologisk tryghed til næste niveau og få tre øvelser, der kan hjælpe dig…
”Hvis man skal behandle alle ens, skal de behandles forskelligt”. Det gamle mundheld kan være svært at efterleve i en travl hverdag, men nye AI-værktøjer kan gøre det arbejde lettere. Aarhus Universitet bruger et dansk…
Lederudviklingssamtaler (LUS) kan let glide i baggrunden, hvis de reduceres til tjeklister og skabeloner. Når de mangler dybde og mening, bliver de ofte en formalitet frem for en reel mulighed for refleksion og udvikling. Læs…
Også når det gælder mindfulness, er lidt bedre end ingenting. Så har du ikke tid til daglig meditation, er et alternativ at flette små øjeblikke af mindfulness ind i din arbejdsdag. Få her syv korte…
Spørgsmål som "Hvordan går det?" giver ikke nødvendigvis ærlige svar om, hvordan medarbejderen egentlig har det. Artiklen her kommer med seks konkrete spørgsmål, der går et spadestik dybere – og hjælper dig med at skabe…
Mening i arbejdslivet er ikke udelukkende subjektivt, viser forskning. Fire faktorer er afgørende for, at medarbejderne oplever mening med arbejdet. Læs her, hvilke faktorer der er tale om, og hvordan du som leder kan understøtte…
Det er ofte svært for medarbejdere at sige nej til opgaver, deres leder beder dem løse. Faktisk accepterer medarbejdere ofte opgaver, fordi de føler sig presset til det, hvilket kan være ødelæggende for engagementet, effektivitet…