Fire eksperter – tre spørgsmål om fremtidens lederskab.
Væksthus for Ledelse har stillet fire eksperter samme spørgsmål:
- Hvordan håber du, offentlig ledelse om ti år er anderledes end i dag?
- Hvordan vil medarbejderne og borgerne kunne mærke forskel?
- Hvordan kan en leder allerede i dag tage forskud på den udvikling?
Her er deres svar:
Erhvervspsykologen: Vi blev bedre til at lede sammen
Anders Trillingsgaard er psykolog og ph.d. med speciale i ledelsesteam hos UKON.
Jeg håber på en større professionalisering af ledelse sammen, hvor alle ledergrupper identificerer de vigtigste problemer og sammen med deres teams arbejder på de fælles ledelsesopgaver. Det vil tvinge de interne magtkampe i baggrunden. Det kræver, at lederne formår at gøre det krystalklart for alle, hvad vi arbejder sammen om. Fokus og gennemsigtighed bliver helt afgørende for at lykkes. Vi er kommet langt med at lede sammen i Danmark, og jeg håber, vi kommer meget længere.
Alle skal tage aktivt ansvar
Der kan laves en del hofteoperationer for de penge, der i dag bliver brugt på at arbejde ukoordineret eller imod hinanden i ledergrupper på alle niveauer. Hvis ledere og medarbejdere arbejder sammen om ledelse, vil det kunne mærkes positivt hos både borgere og medarbejdere. Vi får brug for, at alle tager ansvar og spiller aktivt med, hvis opgaverne skal løses for de samme penge.
Et større landskab af partnere
Brug ledergruppen til at definere de vigtigste fælles ledelsesopgaver det næste år. Øv jer i at gøre opgaverne maksimalt tydelige, og giv mange flere afgrænsede ‘ledelsesopgaver’ til kvalificerede medarbejdere. Undgå at være ‘en beslutningsmaskine’. Som ledere skal I løfte blikket og se, hvordan større problemer kan løses i et større landskab af samarbejdspartnere. Ledelse er i høj grad også at få noget til at ske sammen med nogen, I ikke bestemmer over. Hold øje med, hvor I kan gøre det.
Læs også: Sådan kommer du i gang med distribueret ledelse
Bæredygtighedseksperten: Vi fik sluppet livsenergien løs
Laura Storm, forfatter og international ekspert i ledelse og bæredygtighed og stifter af Regenerators.
Jeg håber på mindre bureaukratiske organisationer, hvor medarbejdere og ledere har meget større frihed til at løse deres opgaver; hvor de sammen skaber regenerative ringe i vandet, som nærer glæde og livsenergi og hæmmer stress, apati og giftige kulturer.
Et kreativt potentiale
Når man ikke skal lave sig om og gøre vold på sig selv og sine værdier, kan mennesker få fat i et kreativt glædesfyldt og energigivende livspotentiale – som smitter! Det handler ikke om at skabe et samfund helt uden retningslinjer, men om at skabe tillid mellem mennesker. Jo mere tillid og autonomi, jo større livsglæde, kreativitet, sundhed og innovation – for både medarbejdere og borgere.
Forstå dig selv – og skab rum for alle
Man må prøve at se sin organisation som et økosystem, alle er del af. Helt jordnært kan man starte med at ændre sin mødepraksis, og fx lade en ‘talking stick’ gå på tur, så man skaber rum for alles fortællinger. Ledere kan udforske deres eget emotionelle landskab og sørge for at nære andet end det ego, der ofte driver os. En leder, der ikke kan mærke sig selv, kan heller ikke mærke andre.
Læs også: 3 bud på nye tendenser i offentlig ledelse
Futuristen: Vi brugte AI klogt til at sætte velfærden fri
Henrik Good Hovgaard, futurist og fremtidstræner hos Universal Futurists.
Jeg håber, vi med kunstig intelligens får det superoverblik, der betyder, at vi kan bruge krudtet på at skabe reel værdi – ikke på kontrol og dokumentation. Jeg håber også, at ledere i højere grad bliver guidende sparringspartnere i kollaborative, uhierarkiske organisationer. Her er ledelsens opgave at bygge en stor, varm, menneskelig organisation med psykologisk tryghed, samskabelse og høj grad af autonomi.
Tættere samarbejde med borgerne
Mange flere beslutninger vil i fremtiden forhåbentlig blive truffet af dygtige medarbejdere tæt på og sammen med borgerne. Både medarbejdere og borgere vil have større autonomi, og den viden, der ligger hos den enkelte medarbejder, vil blive indsamlet af vores egen personlige AI-agent. Sådan en viden, man har akkumuleret i løbet af 25 års arbejde i en kommune, kan være virkelig værdifuld.
AI kræver etiske dialoger
Der er brug for at udvikle fremtidssans, etisk intelligens, et fælles sprog om fremtiden og psykologisk tryghed. Ledere skal øve sig i at trække fremtiden – og medarbejderne – ind i beslutningerne og forberede sig på de mange etiske spørgsmål, som brugen af AI rejser: Hvem ejer vores data? Og skal vi gøre alt, bare fordi vi kan? Vi får brug for Chief Ethical Officers og samarbejde frem for diktater.
Ungdomsforskeren: Vi gjorde fællesskabet rummeligere
Mette Lykke Nielsen, ph.d. og lektor på Center for Ungdomsforskning, Aalborg Universitet.
Jeg håber, vi får et styrket fokus på at skabe stærke, rummelige, og kollegiale fællesskaber gennem ledelse. Unge, der er nye på arbejdspladsen, har brug for forløb, som hjælper dem ind i det kollegiale fællesskab. De vil gerne mærke, at de er ventede.
Trivsel smitter af på borgerne
For unge er velfungerende kollegiale fællesskaber og godt lederskab en stor og nødvendig social støtte på jobbet. Men et godt arbejdsmiljø vil formodentlig også kunne mærkes af borgerne, for trivsel smitter af på opgaveløsningen. Jeg interviewede for nylig en ung skov- og naturteknikerelev, og på hans kommunale arbejdsplads havde de klare kollektive regler for, hvordan de skulle håndtere borgere, der skældte ud og opførte sig grænseoverskridende, når der fx skulle fældes træer. Det gav eleven stor tryghed at vide, at situationen kunne deeskaleres, selv når de store følelser var på spil.
En respektfuld omgangstone
Man kan fremme den udvikling ved at sætte tid af til det relationelle ledelsesarbejde. Unge forventer en respektfuld omgangstone på arbejdspladsen, så er det ikke allerede normen, ville jeg starte der. Nogle unge oplever at blive mødt med stereotype forventninger, alene fordi de er unge, men de ønsker faktisk ‘bare’, at ledelsen tager udgangspunkt i deres kvalifikationer uden at sætte dem og deres ungdom i bås.
Læs også: Sådan genstarter I fællesskabet
Artiklen er fra publikationen ‘Fælles om fremtidens lederskab‘. Du kan bestille eller downloade den nedenfor.
