Offentligt ansatte melder sig markant mindre syge, hvis de har en god leder. Det viser en ny analyse, som professor Morten Bennedsen og postdoc Maria Schlier fra Københavns Universitet har lavet sammen med tre udenlandske forskere – støttet af ROCKWOOL Fonden.
I gennemsnit er en fuldtidsansat i den offentlige sektor sygemeldt 9,2 dage om året. Men der kan være over 20 % forskel på sygefraværet afhængig af, om medarbejderne har det, der i undersøgelsen betegnes som en ’god’ eller en ’dårlig’ leder.
Sygefravær går ud over produktiviteten
Da sygefravær er en af de faktorer, som har størst betydning for produktiviteten i den offentlige sektor, er et lavere sygefravær den lige vej til at forbedre produktiviteten.
”Sygefravær er en god metode til at måle kvaliteten af ledelse, da det dels registreres på både offentlige og private arbejdspladser, og dels også er en af de faktorer, som går hårdest ud over produktiviteten i den offentlige sektor”, siger Morten Bennedsen i en pressemeddelelse om undersøgelsen.
Analysen viser også, at når en leder, der i undersøgelsen betegnes som ’dygtig’, overtager en gruppe medarbejdere fra en ’mindre dygtig’ leder, reduceres medarbejdernes fravær med ca. 0,7 dag.
Det skyldes ifølge undersøgelsen, at gode ledere spreder større gejst om arbejdsopgaver, skaber godt samarbejde, udvikler og motiverer medarbejderne og leder medarbejderne til solide resultater.
Lederes eget sygefravær påvirker medarbejdernes
Medarbejdernes sygefravær påvirkes også, når ledere selv er sygemeldt. Hvis en leder er indlagt, er medarbejderne mere tilbøjelige til at være syge, viser analysen. I gennemsnit stiger fraværet med cirka 10 %, når lederen er indlagt.
”Alt i alt understreger vores resultater, at fokus på ledelse er afgørende for at fremme en produktiv og engageret arbejdsstyrke i den offentlige sektor. Det er derfor afgørende, at offentlige arbejdspladser er i stand til at tiltrække, uddanne og også udvælge dygtige ledere i de enkelte offentlige enheder”, siger Morten Bennedsen.
Forskerne har i analysen både brugt løn og IQ som målestok for, hvor gode lederne er.
Ved at sammenholde ledernes uddannelse og arbejdserfaring med den løn de får, kategoriserede forskerne ledere med forholdsvist højere lønninger end ledere med samme uddannelse og arbejdserfaring, som værende gode ledere.
Tilsvarende blev ledere, der får mindre i løn, end deres uddannelse og CV tilskriver, kategoriseret som mindre gode ledere. Målt efter dette parameter viser det sig, at offentligt ansatte medarbejdere med mindre gode ledere i gennemsnit har ca. 10,4 sygedage om året mod 8,3 sygedage pr. medarbejder i enheder med gode ledere.
Forskerne brugte også de mandlige lederes IQ-test fra forsvarets sessionsdata i vurderingen af mændenes lederkvalitet.
Ud fra det parameter viser det sig, at medarbejderne i enheder, der ledes af mænd med en IQ under medianen, har et gennemsnitligt fravær på ca. 8,3 dage mod et gennemsnitligt fravær på ca. 7,2 dage pr. ansat i enheder, der ledes af mænd med en IQ over medianen.
Forskere bag udgivelsen er:
- Morten Bennedsen, professor i økonomi på Københavns Universitet
- Maria Schlier, postdoc i økonomi på Københavns Universitet
- Francisco Perez-Gonzalez, professor i økonomi ved Instituto Tecnológico Autoónomeo de México
- Margarita Tsousoura, lektor i økonomi på Washington University, USA
- Daniel Wolfenzon, professor i økonomi på Columbia Business School, USA
Hvad forbinder medarbejderne med en god leder?
Væksthus for Ledelse undersøgte i 2019, hvad medarbejdernes forventninger til en god leder er. Du kan læse resultatet i publikationen “Kære leder! Dialog mellem medarbejdere og ledere om forventninger til god ledelse”.
I publikationen beskrives syv forventninger, som medarbejderne har til god ledelse. I overskrifter er det følgende:
- Du er tydelig om rammerne for vores arbejde
- Du lytter og inddrager os i beslutningerne
- Du viser tillid og bakker os op
- Du hjælper os med at få problemer løst
- Du ser, udnytter og udvikler vores stærke sider i hverdagen
- Du viser omsorg for dem, der har det svært i en periode
- Du insisterer på og bidrager til en ordentlig omgangstone
Publikationen kan bruges som kilde til selvrefleksion hos både ledere og medarbejdere og som et godt afsæt til at tale med medarbejderne om god ledelse.
Du kan downloade eller bestille publikationen gratis.
Læs også:
Medarbejderne: Det er god ledelse
