Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Hvis du vil lede selvledende medarbejdere, skal du agere Don Juan og forføre dine medarbejdere til at elske visionen. Her får du en guide til, hvordan du forfører dine medarbejdere og skaber en fælles retning…
Det er ikke nok, at medarbejderne er dygtige til deres fag, hvis de ikke kan samarbejde. Her får du en introduktion til, hvordan du styrker den relationelle koordinering og dermed samarbejdet på tværs.
Den gode målstyring skal udvikles, for at organisationerne kan udløse deres potentiale. Her kan du læse om hvordan du kommer i gang med den gode målstyring sammen med dine ledelseskolleger og dine medarbejdere.
Rigtige ledere er ikke i tvivl – i hvert fald ikke så andre opdager det. For ingen har lyst til at fremstå usikker. Men manglende tvivl kan være begrænsende; tingenes tilstand bliver ikke udfordret og…
Områdeledelse kan give bedre kvalitet, mere effektiv brug af ressourcer og en mere professionel ledelse. Men gevinsterne kommer ikke af sig selv. Det kræver, at ledelsen kan og vil noget forpligtende sammen og entydigt afklarer,…
Esbjergsagen. Rebildsagen. Amysagen. Flere kommuner er i de senere år endt i kriser, hvor de ikke bare blev kritiseret for den sag, der udløste krisen, men også for deres krisekommunikation. Det er svært for kommuner…
Ledelse over grænser er vigtigt, men også svært. For at du kan nå i mål med samarbejdet, skal du kende forhindringsbanen. Her kan du læse om de forhindringer du kan møde og om, hvordan du…
Ved at forberede dine medarbejdere og organisation grundigt på de forandringer, der skal ske, undgår du tumult og kaos. Kurt Lewins model hjælper dig til at forstå faserne i en forandringsproces, så forandringen bliver en…
Sociale medier giver jer en unik mulighed for at skabe direkte kontakt til jeres målgruppe. Her kan I fortælle historien om jeres arbejde og organisation, men den direkte kontakt betyder let adgang for brugerne til…
Udfordringen med sociale medier er ikke teknologien og de respektive kanalers funktionalitet. Det er mere grundlæggende en ledelsesmæssig udfordring: frygt. Læs om, hvordan sociale medier udfordrer din mulighed for at have kontrol og hvordan du…
