Væksthus for Ledelses publikation: Forandring fryder – og forstyrrer er baseret på en survey blandt 1.500 ledere i kommuner og regioner og interviews. Her finder du hovedresultaterne fra surveyen om forandringsledelse.
Forandringsledelse fejler sjældent, fordi ledere handler for lidt. Ofte fejler den, fordi de handler for hurtigt. Her får du tre typiske fejlslutninger, der kan spænde ben for forandringen – og konkrete greb til at undgå…
3 principper der kan hjælpe dig som leder i en usikker tid.
Forandringer er på menuen på mange arbejdspladser. Selvom der ikke findes én drejebog i forandringsledelse, der virker lige godt for alle, så er der nogle overordnede overvejelser og spørgsmål, der er vigtige at stille, hvis…
