Væksthus for Ledelses publikation: Forandring fryder – og forstyrrer er baseret på en survey blandt 1.500 ledere i kommuner og regioner og interviews. Her finder du hovedresultaterne fra surveyen om forandringsledelse.
Modstand mod forandringer kan gøre det svært at nå arbejdspladsens mål og for at løse kerneopgaven bedst muligt. Men modstanden kan også have konsekvenser for medarbejdernes motivation og effektivitet. Læs her, hvad alle ledere bør…
En ny leder kan vende op og ned på medarbejdernes hverdag og de vante arbejdsgange. Trygheden bliver udfordret og relationer ændres. På samme måde kan den nye leder have det. Så her kommer seks råd…
Frederic Laloux har, med sin Teal-fortælling om nødvendigheden af at nedbryde formel organisering, mange danske ledelses- og organisationskonsulenters ører. Og særligt én hollandsk og én dansk succeshistorie om lederløs organisering – begge inde for omsorgsarbejde…
