Hvis lederteamet eller ledergruppen ikke fungerer, svækker det hele organisationen. Tiltag, der skal gennemføres på tværs af afdelinger og områder falder til jorden, og møderne udvikler sig til frustrerende tidsspilde for alle. Sådan behøver det…
Du blev leder fordi, du ville gøre en forskel. Det samme gælder dine medarbejdere. Det er ikke dokumentation, målinger og evalueringer, der motiverer dig eller dine medarbejdere. Men det er ofte det, der fylder i…
Hvis du alligevel skal bruge det meste af dine vågne timer på jobbet, kan du så ikke lige så godt gå det bedste ud af det? Bogen giver tips til, hvordan du gør op med…
Der bliver hele tiden tænkt nye tanker om, hvordan man kan arbejde, samarbejde og praktisere ledelse. Disse temaer behandles i denne bog, hvor udgangspunktet er innovation i etablerede organisationer.
Aldrig har ledere vidst så meget om ledelse og ledelsesteorier, men de handler ofte ikke på deres viden. Frygtløs ledelse giver et bud på vigtigheden af praktisk dømmekraft og følelsesmæssigt mod i ledelse.
Der er et kæmpe gab mellem de ressourcer, der bruges på at rekruttere en ny medarbejder og de ressourcer, der bruges på at oplære og integrere den nye spiller på holdet. Men hvis den nye…
Du skal fokusere på, at I gør det godt, ikke at I har det godt. Læs her, hvorfor det er det vigtigt, at du tager dialogen om, hvornår I lykkes effektfuldt, og hvorfor dét pejlemærke…
Usikkerhed kan fylde meget både før og under den lovpligtige sygefraværssamtale. Medarbejderen frygter måske at blive fyret, og som leder oplever du emnet som ømtåleligt og ved ikke, hvordan du skal gribe samtalen an. Få…
Selv om forandringer ofte fryder, oplever ledere og medarbejdere dem også nogle gange forstyrrende eller frustrerende. Det er baggrunden for Væksthus for Ledelses publikation, som sætter fokus på ledelse af forandringer.
Væksthus for Ledelses publikation: Forandring fryder - og forstyrrer er baseret på en survey blandt 1.500 ledere i kommuner og regioner og interviews. Her finder du hovedresultaterne fra surveyen om forandringsledelse.