Kernekompetencer, leder-DNA, personlige værdier og en skudsikker autenticitet. Menneskekender, mentor, sparringspartner og strateg. Talsmand i både medvind og modvind. Ja, du har været vidt omkring i de seks forrige lektioner, og hvis du er en…
Hvorfor bliver nogle mennesker skarpere under pres, mens andre mister grebet? Her er en praktisk guide til, hvordan du bedst agerer og tænker under pres.
Som leder kan du ikke undgå at komme i modvind en gang imellem: Når en medarbejder skal fyres, når en politik skal overholdes, og når du er uenig i din chefs beslutning. Disse situationer tester…
Ansættelse af en mellemleder er svært. Sværere end ansættelser af medarbejdere og øverste chefer, idet mellemlederen skal fungere mellem to organisatoriske lag og samtidig agere i et politisk spændingsfelt. Derfor er det vigtigt at ansætte…
Lad andre gøre noget af arbejdet for dig, næste gang din organisation skal tænke nyt. Samskabelse og videndeling er de stærkeste drivkræfter til innovation i den offentlige sektor, viser en undersøgelse. Her får du syv…
Du skal være glad og smilende, kunne have mange bolde i luften og være omstillingsparat. Det er karaktertræk, der anses som attraktive på mange arbejdspladser og som generelt forbindes med at være ekstrovert. Der findes…
Du er netop nu gået i gang med den første lektion i e-kurset ’Vejen til god ledelse’. Velkommen ombord! Du er her, fordi du vil høre mere om, hvad der gør nogle ledere særligt succesfulde.…
Hvad gør de gode ledere? Og hvordan kan du gøre dem kunsten efter i din hverdag? Det får du svar på, hvis du melder dig til Væksthus for Ledelses gratis e-kursus. Læs mere om kurset…
Som leder er det nemt at forfalde til mantraet: ”Det er nu engang nemmere at gøre tingene selv”. Men du gør dit job vanskeligere, end det behøver at være, hvis du er nærig med din…
Konflikter er en uundgåelig del af livet som leder. Du kan forebygge mange med en veludviklet sans for relationer, opmærksomhed og klar kommunikation. Men det er selvfølgelig naivt at tro, at du kan undgå alle…