Med denne bog som guide kan du blive bedre til at undgå at møde idioter. For det handler i bund og grund ikke så meget om, hvordan andre mennesker er, men om, hvilken tilgang du…
Hvordan organiserer man sig, når forventningen er, at alle forventninger konstant er under forandring? Organisationer forandrer sig i dag med henblik på det ukendte. Omstilling er et nøgleord, men det, man omstiller sig til, er…
Organisationsanalyse er et centralt element i udviklingen af moderne organisationer. Som analytiker har man imidlertid i vid udstrækning været henvist til selv at finde vej mellem organisationsteoriens mange overordnede begrebsrammer og den samfundsvidenskabelige metodelæres praktiske…
Læring, udvikling og innovation er blevet vigtige mantra og konkurrenceparametre for den moderne organisation. Men hvad menes egentlig med begrebet organisatorisk læring? Hvad forstår vi ved begrebet organisation? Hvordan kan en organisation i det hele…
"Ledergruppen - det dynamiske omdrejningspunkt" sætter projektørlys på ledergruppen. Bogen kan både inspirere de mange gode ledergrupper og alle de ledergrupper, der egentlig mere er ledergruppe af navn end af gavn.
Januar er højsæson for personlige kriser, og det kan især ses i form af både sygefravær og ineffektivt. Men hvordan hjælper du en medarbejder i krise, uden at du nødvendigvis skal helt med ind i…
En strittende lillefinger er udtryk for forfinelse. Måske er det den finger, vi bedst kan undvære, men rykker man imidlertid i den, trækkes hele hånden med. Det gælder også i din kommunikation, hvor en lille…
”Nej, det har vi prøvet” eller ”har du nogen dokumentation på, hvad det giver af resultat”. Som en kold spand vand i hovedet slukkes enhver ide-gnist, når de mødes af sådanne kommentarer. Få de 8…
Den offentlige leder skal kunne levere offentlige ydelser i høj kvalitet i samspil med medarbejderne. Lederen træder ikke længere ind i en fast rolle, men træder i dag i karakter ved at skabe sit eget…
Det bliver mere og mere udbredt at arbejde med talentudvikling eller talentmanagement. Vi udvælger medarbejdere, som vurderes til at kunne udvikle netop de kompetencer, organisationen har behov for i fremtiden. Det lyder jo for så…