Om at blive at være direktør
Direktøren har det øverste administrative ansvar. Sammen med din direktion skal du lede organisationen ud fra et helhedssyn på opgaveløsningen. Udover evnen til at lede en organisation som en helhed er politisk tæft endnu mere centralt på direktionsniveauet. For når man bliver direktør, vil det politiske farve næsten hele ens virke. Det kommer til udtryk i både den politiske dimension i direktørens opgaver og den øgede direkte kontakt med de folkevalgte. Der er stadig brug for at tænke i strategi, involvering, processer og kommunikation – men disse begreber får en lidt ny drejning på direktionsniveauet.
Jobbet som direktør bærer ofte præg af en tydelig to-deling. Dels er man øverste leder af en organisation, og dels er man rådgiver for politikerne. Det indebærer helt naturligt, at man også er brobygger og oversætter mellem de to systemer – og man skal kunne lide begge dele. Artiklerne i denne sektion uddyber og inspirerer til udfordringerne.
Mød en direktør: Marie Louise Madsen
Marie Louise Madsen siger selv, at hun allerførst blev leder, uden at hun rigtigt nåede at tænke over det. Hun fik ganske enkelt et tilbud, hun ikke kunne sige nej til. Nu er Marie Louise placeret på øverste ledelsesniveau som direktør for teknik, miljø og byudvikling i Ishøj Kommune.
Se alle videoer med Marie Louise her
• Hvorfor blev du leder?
• Hvordan havnede du på dit nuværende ledelsesniveau?
• Hvad har overrasket dig mest som leder?
• Hvad er det sværeste ved at være leder?
• Hvilke relationer ændrede sig, da du blev leder?
• Hvilke fejl har du begået som leder, og hvad har du lært af dem?
• Hvad er det vigtigste, du har lært som leder?
• Kan man godt være nærværende, selvom man er leder på afstand?
• Hvilket råd ville du give dit unge jeg?
Artikler og quizzerDet skal du kunne:I en undersøgelse af lederes opgaver og arbejdsliv i den offentlige sektor tegner de medvirkende direktører en grov kompetenceprofil af, hvad man i særlig høj grad skal kunne for at lykkes som direktør. Kompetencerne og kravene fra de tre underliggende niveauer forsvinder ikke, men de træder i baggrunden eller farves af de nye omstændigheder, der blandt andet handler om politisk tæft, organisatorisk empati og analytisk kapacitet. Politisk tæft Relationel styrke: Skab tillid hos en bred kreds af mennesker Organisatorisk empati Store krav til din analytiske kapacitet Normativ integritet: Vær tro mod dig selv, dine værdier og grænser
|