Sådan bruger du 4 klassiske reaktionsmønstre klogt
Er din facon kontant og direkte? Er du lyttende og inddragende? Eller tænker du, at det nok skal løse sig uden, du behøver at gøre noget? Den reaktion, du nærmest ubevidst tyer til er ikke…
Er din facon kontant og direkte? Er du lyttende og inddragende? Eller tænker du, at det nok skal løse sig uden, du behøver at gøre noget? Den reaktion, du nærmest ubevidst tyer til er ikke…
Ja, du må gerne bede din kollega om at lægge telefonen fra sig til mødet, selvom det er ubehageligt. Men du skal vide, hvad du gør. Og du skal vide, hvorfor du gør det. Læs…
Den hyppigste årsag til mistrivsel blandt medarbejderne er et dårligt forhold til lederen. Det viser en undersøgelse. Ekspert mener, at lederne står i en vanskelig situation, hvis krav og ressourcer ikke hænger sammen, eller hvis…
En energityv dræner sine omgivelser for energi og er derfor en trussel mod det psykiske arbejdsmiljø i organisationen. Få råd om, hvordan du spotter og stopper energityven fra at sabotere dig og dine medarbejdere.
Hvad skal du gøre, hvis to medarbejdere indleder et forhold? Hvornår bør du blande dig, og hvad bør du ikke blande dig i? Og kan det være nødvendigt at flytte en medarbejder? Organisationspsykolog Dorte Vilsgaard…
Hvis du har en souschef, så læs med her, hvor ledelsesrådgiver Susanne Teglkamp fortæller om fire kendetegn ved et succesfuldt samarbejde mellem leder og souschef.
En af medarbejderne kommer konstant med spydige bemærkninger eller gør det modsatte af det, I har aftalt. Læs om fire reaktioner, der giver bagslag i et besværligt samarbejde, og få råd om, hvad du bør…
Hvad skal du gøre, når du oplever, at du ikke kan stole på en medarbejder? At håndtere medarbejdere, der har svigtet din tillid, er en værdifuld kompetence, som kræver viden og øvelse. Få her otte…
Har du en tendens til at agere Djævlens Advokat eller kommer du til at ofre dine egne behov i din iver efter at løse en konflikt? Her kan du møde syv forskellige persontyper, som har…
Dine tidligere kolleger er blevet dine nye medarbejdere. Det er en af de største udfordringer for nye ledere. Udnævnelsen fra kollega til leder åbner døren for nye muligheder, men også for mange faldgruber og konflikter.