Ledere skal rykke sig fra at ville være de interessante til at være nysgerrige og interesserede for at få adgang til medarbejdernes mentale landkort, som er altafgørende for, om en forandring bliver en succes eller ej. Kræfterne skal bruges på at spørge ind og relatere frem for at belære og jage de svar hos medarbejderne, som de fleste ledere kender på forhånd.
Læs mere
5 ting succesfulde ledere gør for at lykkes med forandringer
De ledere, der har succes med forandringer, lader gamle ledelsesdyder som kontrol, styring og top-down-ledelse glide i baggrunden til fordel for tillid, involvering og bottom-up-processer. Hvad det betyder i praksis, kan du læse her – kogt ned til fem råd.
