
7 øvelser til at arbejde med fleksibilitet
Vil du skabe en tydelig og fælles retning for fleksibilitet i dit team? Her får du syv konkrete øvelser til en workshop, der kan hjælpe jer med at afklare ønsker, rammer og dilemmaer – og…

Vil du skabe en tydelig og fælles retning for fleksibilitet i dit team? Her får du syv konkrete øvelser til en workshop, der kan hjælpe jer med at afklare ønsker, rammer og dilemmaer – og…

Fleksibilitet kan tiltrække medarbejdere og styrke kerneopgaven – men det kan også skabe uretfærdighed, grænseløshed og tab af fællesskab. En ny publikation fra Væksthus for Ledelse giver dig viden og værktøjer til at udnytte mulighederne og håndtere de dilemmaer,…

Trives en medarbejder ikke i din afdeling, så undersøg muligheden for, at vedkommende kan komme til en anden afdeling. Intern mobilitet kan være med til at holde på gode medarbejdere, der ellers havde søgt helt…

Hvordan laver du et stillingsopslag, der får de rigtige til at søge? En ny undersøgelse afslører, hvad medarbejderne mener kendetegner en god jobannonce, og giver råd om, hvordan du skriver en jobannonce, der tiltrækker ansøgerne.

Gode, velfungerende ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser. Men lederlivet er ikke altid en dans på roser. Og når ledere mistrives, vedrører det ikke kun lederen selv. Det smitter og kan have…

Magten er til låns, en leder skal have noget på hjerte og være relevant for andre mennesker. Læs her, hvorfor Margrethe Vestager anbefaler en tur med bussen, går i blomstrede kjoler og læser skønlitteratur i…

Knap 12 pct. af befolkningen har symptomer på stress hver dag, viser nye tal. For at forebygge stress kræver det en tæt og vedvarende dialog mellem medarbejdere og ledelse. Men hvad sker der ved leder-medarbejderdialogen,…

Mellemlederen skal sikre en succesfuld implementering af fx AULA, velfærdsrobotter og det nye økonomisystem. Og de bliver mødt af medarbejdere, der på den ene side ønsker handlefrihed, og på den anden side efterspørger stabilitet og…

Den digitale transformation indebærer, at toplederne må bevæge sig ind på områder med store muligheder, men som samtidig rummer uvished og indeholder risici for at fejle. I en ny publikation fra Væksthus for Ledelse får…