Hvordan skal fremtidens ledere i sundhedsvæsenet navigere i en sektor præget af reformer, personalemangel og nye krav? Det er tid til at gentænke både ledelsesopgaven – og måden, vi uddanner ledere på. Anne-Mette Termansen, der…
I godt to et halvt år har Kirstine Lærum Sibilitz og Jette Beck Mieritz været makkerpar som cheflæge og chefsygeplejerske på Hjerteafdelingen på Amager og Hvidovre Hospital. Gennem svære ledelsesprocesser har de med succes stået…
Hvis man bruger data i sin ledelse, er det vigtigt at kombinere data med de menneskelige fortællinger, som findes på en arbejdsplads. Det er i dialogen, man kan kvalificere arbejdsgange og forbedre arbejdsmiljøet. Det siger…
Flere danskere får i dag stillet diagnosen ADHD – også blandt ledere. ADHD kan stadig være forbundet med tabu og misforståelser på arbejdspladsen, men mange med diagnosen varetager ledelsesopgaver med stor succes. Her følger seks…
Vi har hørt historierne. Om ledere, der arbejder for mange timer. Ledere, der kæmper for at finde balancen mellem arbejde og privatliv. Artiklen her præsenterer syv konkrete strategier til at skabe større overskud og langtidsholdbarhed…
Hvordan skaber du et bedre arbejdsliv i en tid, hvor stress og mistrivsel fylder mere end nogensinde? Artiklen kommer med syv leveregler til et bedre arbejdsliv. Det handler bl.a. om at se hinanden mere i…
Det er ofte de mest enkle og ligefremme ord, der skaber tillid, forebygger konflikter og styrker samarbejdet. Alligevel bliver de alt for sjældent brugt. Læs hvilke tre ord ledere ikke bør være nærige med.
Er du nysgerrig på, hvad medarbejdere tænker, når du træffer beslutninger? Artiklen her afslører medarbejdernes ærlige syn på ledelse og kommer med bud på, hvordan du som leder kan skabe et mere værdigt og respektfuldt…
Fleksibilitet bliver mere og mere afgørende i vores arbejdsliv, og derfor glæder det for mange arbejdspladser om at udvikle og forbedre arbejdsgangene. I Solrød Kommune har man indført Fleksibel Fredag for kommunens administrative medarbejdere. Det…
Elefanten i rummet handler om det, vi mærker og ikke handler på. Det kan fx være Mette, der igen er spydig til personalemødet, eller Jan, der vil bestemme det hele, men ikke ved, hvad han…