Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Hvordan skaber vi mere sundhedsværdi i en tid med flere behov og færre ressourcer? Antologien Hvordan skaber vi værdi i sundhedsvæsenet sætter fokus på et bredt sundhedsbegreb, hvor borgernes behov, samarbejde på tværs og oplevet…
Synlige og tydelige ledere er i høj kurs blandt unge medarbejdere. Læs her, hvilke fem lederegenskaber, der står højt på unge medarbejders ønskeliste og få værktøjer, der kan hjælpe dig med at styrke arbejdskulturen og…
Væksthus for Ledelse undersøger lige nu, hvad der motiverer til - eller står i vejen for – lysten til kommunal ledelse. Uanset om du er leder, medarbejder eller tidligere leder, vil vi gerne høre fra…
Mange visionsprocesser løber ud i sandet, fordi ledere starter forkert, involverer de forkerte personer eller ikke tænker langsigtet. Her får du råd om, hvordan du kan undgå de typiske faldgruber og designe en proces, der…
Det er ikke nok, at du forstår, hvordan du kan bruge magten i ledelsesrollen til at øge indflydelse. Du må også tage etisk stilling til, hvordan du søger magten, og hvad du bruger den til.
Det spørgsmål har Væksthus for Ledelse undersøgt. Resultatet er en praksisnær publikation, der beskriver, hvordan syv faglige ledelsesopgaver knytter sig til dagtilbuddets kerneopgave, som handler om at skabe stærke pædagogiske læringsmiljøer, der fremmer børns udvikling,…
AI påvirker allerede opgaveløsningen og medarbejdernes hverdag – men hvordan sikrer I, at teknologien skaber værdi, uden at fagligheden går tabt? Her får du seks værktøjer til at skabe fælles sprog, refleksion og strategiske dialoger…
Stress bliver ofte behandlet som et individuelt problem, men mange belastninger opstår i rammer, medarbejderne ikke selv kan ændre. Når fokus rettes mod robusthed og mental balance, risikerer man at overse de strukturelle forhold, der…
Organisationer, der arbejder med resiliens, står ikke blot bedre rustet til at håndtere det, der er svært – de bliver også bedre til at lære, samarbejde og finde nye løsninger. Læs her om otte fokusområder,…
At arbejde med AI i en organisation handler langt mere om mennesker og arbejdsprocesser end om selve teknologien. Det er en bred ledelsesopgave, hvor mening, tryghed, modenhed og tværfaglighed er afgørende. Få her en guide,…
