Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Mere end 115 arrangementer er på programmet i Ledelsesugen. Men hvilke er relevante for dig? Vi har sorteret programmet efter de spørgsmål og ledelsesopgaver, der fylder i lederhverdagen, så du lettere kan vælge.
Når en organisation ændrer retning, arbejdsformer eller struktur, skal medarbejdere og ledere ofte finde nye roller. Hvem skal tage ansvar? Hvem træffer beslutninger? Og hvordan skal samarbejdet fungere? Hvis rollerne ikke følger med, risikerer forandringen…
Hvad gør du med medarbejdere, som mister motivationen og køler af i deres engagement, eller som bliver fortravlede, opvarmede og udvikler mindre stresssymptomer? Og hvad gør du for at understøtte og fastholde de medarbejdere, der…
Når en medarbejder melder sig langvarigt syg, står du som leder sjældent kun med én opgave, men mange: Du skal holde driften kørende, tage vare på den sygemeldte og samtidig beskytte teamet mod overbelastning. Derfor…
Som leder i ældreplejen har du en afgørende rolle i at skabe de rammer, der gør måltidet til mere end mad og ernæring. Måltidet er et af de steder, hvor livskvalitet, selvbestemmelse, deltagelse og fællesskab…
Trivsel, AI og forandrings- og reformledelse fylder meget i årets Ledelsesuge. Men programmet peger også på en anden tendens: Midt i de store samfundsforandringer er ledelse stadig et spørgsmål om relationer, dømmekraft og mennesker.
Selv de mest kompetente teams kan gå i stå, når retning, rammer, relationer og råderum er uklare. 4R-modellen er et enkelt ledelsesgreb til at synliggøre de spilleregler, der former samarbejdet om kerneopgaven. Læs her om,…
Minkipedia er navnet på den AI-løsning, som Minksekretariatet bruger til at hjælpe medarbejdere med at finde svar i et komplekst univers af regler, instrukser og praksis. Den fungerer både som opslagsværk, som støtte i arbejdet…
Hvad efterspørger borgeren egentlig, hvorfor findes det arbejde, vi er ved at automatisere, og hvad sker der, hvis vi gør netop det hurtigere? Det er nogle af de spørgsmål, ledere ifølge bogen 'AI er ligeglad.…
Forandringsledelse fejler sjældent, fordi ledere handler for lidt. Ofte fejler den, fordi de handler for hurtigt. Her får du tre typiske fejlslutninger, der kan spænde ben for forandringen – og konkrete greb til at undgå…
