Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Ifølge NGO’en Social Sundhed kan ’brobyggere’, ’følgeskab’ og ’gensidig læring’ være med til at løse de Vilde Problemer i sundhedssektoren og på sigt bidrage til at øge den sociale lighed i velfærdssystemet. Gevinsten er dobbelt:…
Ingen kan løse store udfordringer alene. Men med ’Borgersamlinger’ kan ganske almindelige mennesker blive til hverdagseksperter – og dermed klæde beslutningstagerne bedre på, så de bliver i stand til at træffe beslutninger om tidens svære…
Vilde problemer og organisationstyper At arbejde med vilde problemer kræver, at der skiftes fokus fra problemernes natur hen til de metoder og organiseringsformer vi bruger for at løse dem. Hvis vi kigger på vores organisering,…
Baggrund og ide Kommuner og regioner står over for en markant omstilling og en lang række af vilde problemer. En karakteristik ved vilde problemer er, at udfordringer som bæredygtighed, trivsel, fattigdom, polarisering, beskæftigelse er forbundet…
Bogen 'Spind guld på modig ledelse' er en letlæst håndbog spækket med gode ledelsesværktøjer, der passer til lederens travle hverdag og er testet af i hverdagen.
Bogen handler om relationel feedback. Du lærer at komme samarbejdsproblemer til livs ved at give klar, ærlig og respektfuld feedback – uden at kritisere, forsvare eller skabe konflikt.
Med indførelsen af NIS2 er kravene til it-sikkerhed, ledelsesansvar og rapportering skærpet markant. Både for private og offentlige virksomheder, organisationer samt myndigheder inden for samfundskritiske sektorer. I den nye bog NIS2 gennemgår Karsten Dahl Vandrup…
Vil du skabe en tydelig og fælles retning for fleksibilitet i dit team? Her får du syv konkrete øvelser til en workshop, der kan hjælpe jer med at afklare ønsker, rammer og dilemmaer – og…
Ledertrivsel er ikke kun den enkelte leders ansvar. Læs, hvordan nogle ledere i Aarhus Kommune arbejder med trivsel som en fælles organisatorisk opgave.
Som leder fordeler du ikke kun opgaver og ansvar – du fordeler også opmærksomhed. Uden at være bevidst om det kan nogle medarbejdere få mere taletid, indflydelse og anerkendelse end andre. Det kaldes relationel asymmetri…
