Udfordringen med at rekruttere og tilknytte kvalificeret arbejdskraft er et punkt på dagsordenen i de kommunale og regionale direktioner.

I denne podcast fra Væksthus for Ledelse drøfter Thomas Balle, der er hospitalsdirektør på Aarhus Universitetshospital (Skejby), Lone Lyrskov, der er kommunaldirektør i Silkeborg Kommune, og Lotte Bøgh Andersen, der er professor ved Institut for Statskundskab på Aarhus Universitet, hvordan topledere i kommuner og regioner kan være med til at skabe attraktive arbejdspladser ved at arbejde strategisk med rekruttering og omdømmeledelse.

Ingen færdig opskrift

Hvordan, man sikrer den rigtige rekrutteringsstrategi, er der dog ingen færdig opskrift på, siger Lotte Bøgh Andersen. Ifølge hende afhænger strategien af det formål, organisationen har. Det handler derfor om at prøve sig frem og rette til:

”Verden ændrer sig. De ting, der virkede i går, virker ikke nødvendigvis i dag, og vi har store temposkift. Den turbulens betyder, at man også er nødt til at være fleksibel. Topledelsen understøtter i virkeligheden, at man både prøver nye ting af, ser hvor godt de lykkes, og hele tiden retter strategien til, så den passer til, at de rigtige mennesker kommer ombord”, siger hun.

Nøgleordet er målrettethed

Nøgleordet i Aarhus Universitetshospitals rekrutteringsstrategi er målrettethed, fortæller Thomas Balle:

”Noget af det, jeg synes præger den strategiudvikling, vi har haft, har været, at vi forsøger at målrette vores rekrutteringsindsats i meget højere grad til dem, vi ønsker at rekruttere. Vi prøver at tilrettelægge vores rekrutteringsforløb og vores introduktionsforløb sådan, at vi holder en tættere kontakt og er mere orienteret imod den måde, vi får nye medarbejdere godt ombord på”.

Målrettethed er også et nøgleord i Silkeborg Kommunes rekrutteringsstrategi, fortæller Lone Lyrskov. Da kommunen efter corona fik svært ved at rekruttere til en lang række velfærdsområder, lavede den et arbejdskraftprogram med indsatser for at kunne rekruttere og tilknytte medarbejdere.

”For det handler jo ikke kun om at rekruttere. Det handler også om at fastholde de dygtige medarbejdere, vi har. Og så handler det faktisk også om ledelse, og det er så et tredje spor i vores strategi”, siger Lone Lyrskov.

Det handler også om ledelse

At rekruttering også handler om ledelse, er Lotte Bøgh Andersen enig i.

“At have blik for, at det faktisk handler om mennesker – og også om ledelse. Når vi spørger medarbejderne, hvad de oplever som allervigtigst, er det, at der er mening med deres arbejdsliv, og at de deler organisationens formål. Og det handler jo i høj grad om ledelse”, siger hun.

Omdømmeledelse er også på programmet

Ud over at arbejde strategisk for at skabe attraktive arbejdspladser, arbejder både Silkeborg Kommune og Aarhus Universitetshospital også med omdømmeledelse for at lette rekrutteringen.

Hvad de gør for, at deres organisationer har et godt omdømme, kan du høre i podcasten, hvor professor Lotte Bøgh Andersen også forklarer, hvorfor det er vigtigt at arbejde med omdømmeledelse.

Du kan høre podcasten her:

Podcasten varer ca. 30 minutter

Medvirkende:

Thomas Balle, hospitalsdirektør, Aarhus Universitetshospital (Skejby)

Lone Lyrskov, kommunaldirektør, Silkeborg Kommune

Lotte Bøgh Andersen, professor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet

Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Podcasten er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse, rekrutteringsudfordringen og arbejdet med den attraktive arbejdsplads.

Der er bl.a. også lavet en publikation, ’Mangel på medarbejdere’, hvor du kan hente mere indsigt og inspiration. Den kan findes her:

Podcasts

Gå på opdagelse i alle vores podcasts

Pige med høretelefoner og boble, hvor der står podcast.