Ved at skabe samtaler, der forbinder lederens personlige værdier med dennes professionelle virke, opnås ikke blot en større autenticitet, men også en stærkere kobling mellem lederen og dennes team.
Værdier: En GPS for meningsfulde samtaler
Værdier er kernen i det, der giver mening i både arbejde og liv. Når en leder vælger en specifik værdi som omdrejningspunkt for en LUS, skaber det et klart fokus og giver samtalen dybde og retning.
En værdi som nysgerrighed kan for eksempel transformere samtalens karakter. I stedet for at handle om mål og deadlines, kan dialogen udforske, hvordan nysgerrighed styrker lederens evne til at udvikle sig selv og sit team. Når værdier fungerer som en slags GPS, bliver samtalen forankret i noget, der betyder noget for lederen – både personligt og professionelt.
En værdibaseret tilgang gør det muligt at gå fra en traditionel præstationsorienteret samtale til en meningsfuld refleksion, hvor lederens indre kompas får lov at guide samtalen. Dette skaber større engagement og hjælper lederen med at finde sammenhæng mellem sin indre drivkraft og sine ydre handlinger.
Protreptik: At stille filosofiske spørgsmål
Protreptik handler om at stille refleksive og filosofiske spørgsmål, der udfordrer lederen til at undersøge sine værdier, handlinger og dybere formål.
Filosofisk inspirerede spørgsmål, der kan bruges i en LUS, inkluderer:
- “Hvad er det i dig, der kalder på at lede, og hvordan hænger det sammen med den, du ønsker at være som menneske?”
- “Hvilken mening skaber du gennem dit arbejde, og hvordan afspejler det dine dybeste værdier?”
- “Hvordan kan du balancere mellem at stræbe efter resultater og samtidig bevare din autenticitet som menneske?”
Disse spørgsmål skaber ikke blot refleksion, men også en forbindelse mellem det hele menneske og lederens professionelle praksis. Ved at tage udgangspunkt i filosofi og selvindsigt kan lederen finde nye perspektiver på sit arbejde og sin rolle som leder.
Læs også: Boost din ledelse med protreptik
Værdien af LUS der giver mening
Meningsfulde lederudviklingssamtaler har en særlig værdi, fordi de når ned under det overfladiske og giver plads til, at lederen kan udforske sine indre drivkræfter. Når LUS centrerer sig om refleksion og værdier, opnår man:
- Større autenticitet
Ved at tage udgangspunkt i lederens værdier og formål bliver samtalerne mere personlige og autentiske. Dette skaber en større følelse af sammenhæng mellem lederens personlige og professionelle liv. - Styrket følgeskab
Ledere, der arbejder med deres værdier og reflekterer over deres handlinger, formår ofte at skabe et stærkere engagement og følgeskab i deres teams. Medarbejdere mærker, når en leder handler ud fra et autentisk og værdibaseret fundament. - Langsigtet udvikling
En værdibaseret LUS er ikke kun en samtale om nuværende udfordringer – det er også en platform for langsigtet udvikling. Når refleksionen munder ud i konkrete handlinger, skabes en bæredygtig tilgang til ledelse, der gør det muligt at bevare både trivsel og effektivitet.
Tre gode råd til meningsfulde LUS
- Vælg en meningsfuld værdi som omdrejningspunkt
Lederen opfordres til at vælge en værdi, der har personlig eller professionel betydning. Dette giver samtalen retning og sikrer, at dialogen bliver dybere og mere relevant. - Skab en uformel og tryg atmosfære
En afslappet og tillidsfuld tone gør samtalen mere åben og ærlig. Humor og personlighed kan understøtte dialogen og gøre det lettere for lederen at reflektere over sig selv og sin rolle. - Omsæt refleksion til handling
En meningsfuld samtale bør altid afsluttes med konkrete skridt. Overvej spørgsmål som: “Hvilke små ændringer kan du lave i morgen for at leve dine værdier i praksis?” eller “Hvordan vil du bruge dine refleksioner til at styrke dit team?”
Ved at bruge værdier som omdrejningspunkt og protreptiske spørgsmål som værktøj kan lederudviklingssamtaler forvandles fra rutine til refleksion – og fra formalia til forandring. Det skaber ikke blot bedre ledere, men også mere hele mennesker.
