Brok og utilfredshed fra medarbejdere og kolleger kan fylde meget hos ledere. Det kan påvirke din energi og endda din nattesøvn. Her får du tre råd om, hvordan du kan håndtere frustrationer og brok uden…
Er du træt af møder, der dræner energien og efterlader dig udmattet? Her får du fem strategier til løfte energien i dit næste møde og skabe en mere engagerende og givende arbejdskultur.
Du vil gerne styrke medarbejdernes evne til at samarbejde, kommunikere effektivt og arbejde mod et fælles mål. Derfor tænker du måske, at teambuilding er en god idé. Men der er ingen evidens for, at teambuilding…
Tillidsbaseret ledelse, social kapital, medarbejderstyrede arbejdspladser, demokratiske og lederløse organisationer. Det er alle begreber, der er med til at definere en udvikling i den offentlige sektor. Og fællesnævneren er, at det ikke kan praktiseres medmindre…
Ledernes trivsel ses mange steder som et individuelt problem, men årsagen til dårlig trivsel kan også være affødt af manglende organisatorisk rammesætning. Derfor skal topledelsen også på banen, når det gælder ledernes trivsel. Artiklen her…
Feedback kan være nøglen til udvikling for både medarbejderen og organisationen. Men kun hvis feedbacken bliver modtaget, taget ind og reflekteret over. Sandsynligheden for at det sker, er større hvis medarbejderen selv efterspørger feedback. Derfor…
Hvis vi piller hierarkiet ud af organisationen, som den dominerende styringsmodel, hvad skal vi så sætte i stedet? Hvordan styrer vi retning, ressourcer og resultater? Hvordan undgår vi, at uformelle hierarkier overtager, hvor de formelle…
Hver eneste dag foregår flere hundrede tusinde kontakter mellem borgere og medarbejdere i kommuner og regioner lige efter bogen. Men det hænder desværre også, at en borger eller en patient ikke behandles med den respekt,…
Ledere har også brug for sparring, feedback og rådgivning. Særligt ønsker lederne mere sparring fra deres nærmeste chef. Det viser en undersøgelse som Væksthus for Ledelse præsenterer i publikationen ”Kære chef! Kære ledere!”. Men hvordan…
”Glasset skal være halvt fyldt og ikke halvt tomt”, ”Jeg hører, hvad du siger” og ”Vi skal være agile”. De fleste kan nok nikke genkendende til disse udsagn. Men er de udtryk for et præcist…