
Trivsel kræver ledelse – også af dig selv
Hvordan leder du din egen trivsel – og støtter dine lederkolleger? Lyt til erfaringer og få konkrete råd i en ny podcast fra Væksthus for Ledelse.
Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.

Hvordan leder du din egen trivsel – og støtter dine lederkolleger? Lyt til erfaringer og få konkrete råd i en ny podcast fra Væksthus for Ledelse.

Sorg er en af de mest belastende livskriser. Alligevel står mange ledere alene - uden viden, rammer og redskaber til at handle. Bogen 'Sammen om sorg' giver ledere et sprog til at tale om det…

Hvis man bruger data i sin ledelse, er det vigtigt at kombinere data med de menneskelige fortællinger, som findes på en arbejdsplads. Det er i dialogen, man kan kvalificere arbejdsgange og forbedre arbejdsmiljøet. Det siger…

Kritik er ikke det modsatte af udvikling, men en forudsætning. Men det kræver psykologisk tryghed, hvis kritik skal fungere som drivkraft for læring. Læs her, hvordan du kan arbejde med kritik i praksis.

Samarbejdet mellem sygehus og kommune er afgørende for, at patienter får en god hjemkomst, når de udskrives. Det kræver tværsektoriel ledelse, så sygehus og kommune kender hinandens tilbud til borgerne og hinandens organiseringer. Læs her,…

Som offentlig leder står du ofte overfor forandringer – små, store eller komplekse. Disse forandringer kan opstå som følge af politiske beslutninger, implementering af strategier, nye teknologier, ændringer i faglig praksis eller ændrede forventninger fra…

Medarbejdere med krisereaktioner har brug for en leder, der er nærværende og omsorgsfuld – selv når alt er usikkert. Den vigtigste støtte starter i fællesskabet – ikke hos eksperterne lyder meldingen fra ekspert på området.

Digitalisering er en strategisk ledelsesdisciplin. Et nyt whitepaper fra Dansk IT giver dig syv centrale spørgsmål og konkrete greb til, hvordan du som offentlig leder kan arbejde målrettet med digital transformation.

Forandring fryder, siger man, men forandringer på arbejdspladsen kan skabe uro og bekymring. Med små greb kan du dog sikre, at medarbejderne kommer godt igennem forandringerne.

Nogle gange kan man føle sig lidt på bar bund som leder, når man skal tale udvikling og forandring med en medarbejder. Hent inspiration i denne artikel om samtalemodellen MUST.