Det er ikke nødvendigt at rapportere til den perfekte chef for selv at være en god chef.Nøglen til stærk ledelse er at kende ledelsesopgaverne og sine egne styrker og mangler som leder.
Hospitalsledelse og lægefaglighed skal atter forenes, skemaerne skal ud, og arbejdsvilkårene forbedres. Dr. med. Liselotte Højgaard giver her sit bud på, hvordan det danske sundhedssystem igen bliver verdens bedste.
Er robusthed en styrke, eller et skadeligt buzzword? I denne bog analyserer Ole Fogh Kirkeby positive og negative aspekter af robusthed og skrøbelighedog han opridser herefter idealet om en robust skrøbelighed.
”Kend din kerneopgave” var budskabet i forfatternes bestseller af samme navn fra 2012. Bogen her tager skridtet videre og omsætter kerneopgaven til praksis. For det er ikke nok at kende kerneopgaven. Den skal løses!
25-30 procent af alt arbejde i samfundet foregår i projekter. Intentionen med denne bog er at præsentere dét, som en leder må vide om projekter og projektledelse.
Her er den første introduktion til New Public Governance på dansk. Bogen giver bud på, hvordan tankerne i NPG kan omsættes til konkrete former for styring og ledelse i den offentlige sektor.
Kreative evner efterspørges som aldrig før. Her kan du læse om, hvordan dustyrker din egen medfødte kreativitet, der baner vejen for boblende opfindsomhed, innovation og forandring.
Bliv guidet gennem den digitale transformations udfordringer og muligheder, og bliv introduceret til fem paradokser, der er opstået i mødet mellem en gammel, industriel verden og en ny, digital virkelighed.
Alle undersøgelser peger på, at halvdelen af alle ledere i danske virksomheder har lyst til at skifte job. Så hvordan holder man fast i de gode ledere, og hvornår er det på tide at sende…
Bogen tilbyder en praktisk og evidensbaseret tilgang til adfærdsdesign. Morten Münster omsætter forskning i menneskers adfærd til en lettilgængelig metode i fire trin, der skaber forandringer i den virkelige verden.