Mange ledere taler om teams og high performance, men langt færre skelner mellem, hvornår en ledergruppe, et team eller et high-performance team faktisk er den rigtige konstruktion. Uklarheden kan føre til pseudoarbejde, uklare forventninger og…
De fleste er enige i, at psykologisk tryghed er vigtig. Men i praksis bliver begrebet ofte mistolket og forvekslet med personlig tryghed og kan dermed blive et værn mod at udvise det mod og ansvar,…
Som leder i den offentlige sektor møder du dagligt dilemmaer om velfærd, styring og tillid. Men hvordan bringer du dem i spil uden at blive politisk, for generel eller for forsigtig? Læs her, hvordan thought…
Økonomi er fyldt med forkortelser og tekniske begreber, der kan lyde som et fremmedsprog. Denne gennemgang gør sproget forståeligt og kan give dig et overblik over de vigtigste begreber, og hvordan du kan bruge dem…
Faglig ledelse er afgørende for kvaliteten i dagtilbud, men hvordan ser den ud i praksis? En ny film fra Væksthus for Ledelse giver et indblik i de ledelsesgreb, der kan hjælpe med at omsætte faglige…
Overgangen fra specialist til leder er større, end mange tror. Hvis du som leder fortsætter med selv at løse for meget og holde fast i detaljerne, bliver du let en flaskehals for både opgaven og…
Hybrid ledelse er en ledelsesmæssig disciplin, der kræver nye kompetencer, bevidste valg og konkret træning. Alligevel reagerer mange organisationer med kontrol og ’retur-til-kontoret’-krav frem for at opkvalificere deres ledere. Læs her om fem kerneområder, hybride…
Mange offentlige ledere oplever, at de har fået et andet job, end de forventede. Derfor overvejer halvdelen af dem at stoppe, viser ny undersøgelse. Undersøgelsen viser også, hvad der udfordrer i hverdagen – og hvad…
Er din kalender fuld af møder? For mange møder fragmenterer arbejdet, dræner fokus og svækker ledelseskraften. En sund mødekultur er derfor ikke en detalje, men et ledelsesansvar. Få her otte råd, der kan hjælpe dig…
Mindre kontrol giver ikke automatisk mere handlekraft. Ofte opstår der i stedet usikkerhed, tvivl om ansvar og om lederrollen. Vil man lykkes med tillidsbaseret ledelse, skal man ikke begynde med strukturerne, men med lederrollen, den…