Mange møder drukner i snak om alt det, der ikke kan ændres: lovkrav, systemer, økonomi og organisatoriske beslutninger. Resultatet er lange diskussioner uden fremdrift. Læs her, hvordan Spejlæg-modellen kan hjælpe dig med at skifte fokus…
Som leder fordeler du ikke kun opgaver og ansvar – du fordeler også opmærksomhed. Uden at være bevidst om det kan nogle medarbejdere få mere taletid, indflydelse og anerkendelse end andre. Det kaldes relationel asymmetri…
Hvordan skaber vi mere sundhedsværdi i en tid med flere behov og færre ressourcer? Antologien Hvordan skaber vi værdi i sundhedsvæsenet sætter fokus på et bredt sundhedsbegreb, hvor borgernes behov, samarbejde på tværs og oplevet…
Vores opmærksomhed er knap, og konkurrencen om den er høj. 33 punkter tilbyder en logisk og klar metode til at kommunikere med de bedste chancer for, at det virker, som du ønsker.
Det psykiske arbejdsmiljø har stor betydning for dig som leder, for dit team og for de resultater, I skaber. Og når trivsel og det psykiske arbejdsmiljø kommer i fokus, er det dig, medarbejderne kigger på.…
Kollegaledere står mellem kolleger og ledelse – uden støtte kan deres legitimitet og følgeskab svækkes. Læs, hvordan du som formel leder skaber klarhed, styrker samarbejdet og kan få rollen til at fungere.
Synlige og tydelige ledere er i høj kurs blandt unge medarbejdere. Læs her, hvilke fem lederegenskaber, der står højt på unge medarbejders ønskeliste og få værktøjer, der kan hjælpe dig med at styrke arbejdskulturen og…
Tre faldgruber er lette at falde i, når du taler med medarbejderne. Læs her, hvad faldgruberne handler om, og hvordan du undgår dem.
AI påvirker allerede opgaveløsningen og medarbejdernes hverdag – men hvordan sikrer I, at teknologien skaber værdi, uden at fagligheden går tabt? Her får du seks værktøjer til at skabe fælles sprog, refleksion og strategiske dialoger…
Stress bliver ofte behandlet som et individuelt problem, men mange belastninger opstår i rammer, medarbejderne ikke selv kan ændre. Når fokus rettes mod robusthed og mental balance, risikerer man at overse de strukturelle forhold, der…