
Pitch til Ledelsesugen 2026
Det er ikke længere muligt at indsende pitch til Ledelsesugen 2026.

Det er ikke længere muligt at indsende pitch til Ledelsesugen 2026.

Oplever du medarbejdere, der trækker sig, konstant søger din bekræftelse eller møder kampklar op til møder? I denne artikel får du indsigt i seks adfærdsmønstre, hvordan de kommer til udtryk – og konkrete råd om,…

Er du klar til at styrke ledelse, samarbejde og trivsel på din arbejdsplads? I Ledelsesugen 2025 tilbyder Væksthus for Ledelse konkrete værktøjer og inspiration til at tackle alt fra arbejdspladsens omdømme, fleksibilitet og fuldtidsindsatser til…

Vi vil have dygtige ledere og vægter talent, intellekt og kompetencer højt, når vi skal vælge en leder. Men når det kommer til den leder, vi ender med at vælge, svigter vores dømmekraft. For vi…

Karisma og gode talegaver kan imponere, men det er sjældent det, der skaber de succesfulde ledere. Nøglen ligger i høj grad i de relationelle kompetencer, viser Væksthus for Ledelses undersøgelser. Læs her, hvilke syv kompetencer…

Hvad gør du, når bitterheden ulmer i teamet? Hvordan undgår du at mikrolede, og hvad betyder psykologisk tryghed egentlig? Det er nogle af de spørgsmål, der har optaget Lederwebs læsere mest i 2024. Vi runder…

Følelsen af at blive retfærdigt behandlet er afgørende for, om medarbejderne trives og niveauet af konflikter på arbejdspladsen. Men når det er forskelligt, hvad hver enkelt synes, er retfærdigt, hvordan er du så en retfærdig…

Har du hørt om ”whataboutism”, ”projiceringsmetoden” eller "gish-galop? Artiklen her gennemgår fem eksempler på magtspil og retoriske greb og kommer med fem modtræk, der kan hjælpe dig med at håndtere dem.

Konflikter og brok kan ødelægge energien og arbejdsglæden hos de fleste. Men ved hjælp af enkle greb kan du forbedre dit forhold til både dig selv og andre på arbejdspladsen. Det handler om at forstå…

De fleste kan spotte en giftig leder og forbinde prikkerne til, hvorfor og hvordan de forårsager skade. Men det er vanskeligere at håndtere, når velmenende ledere skader deres teams - både fordi de ikke selv…