Forskere præsenterer her et samlet bud på, hvordan man udvikler og styrker kommunikationen i, fra og omkring organisationer. Antologien rummer en balance mellem teori og praksis med cases fra bl.a. Novo Nordisk, DR og SKAT.
Den udviklingstvang, som præger vores kultur, gør os blinde for de væsentligste ting i livet som pligtfølelse, værdighed og sindsro. Svend Brinkmann gør op med selvudviklingsindustrien og formulerer en modstand mod tidens krav til evig…
I denne erindringsbog fortæller Nils Foss om sine erfaringer fra et langt liv på toppen af dansk erhvervsliv. Læs bl.a. om de seks hovedregler, han har anvendt i sin tilgang til ledelsesarbejdet.
Denne bog sætter spotlyset på den gode ledertale som et konkret redskab. Bogen illustrerer og diskuterer hvorfor og hvordan, ledertalen med fordel kan betragtes som et led i organisationens strategiske kommunikation.
Er du lederen der selv kommer med alle idéerne, eller sætter du rammerne for dine medarbejderes idéer? Ved at gøre det tydeligt for dine medarbejdere, hvilken innovationsrolle du er, undgår du forvirring og skaber rum…
Nogle chefer inspirerer og motiverer deres ledere, mens andre gør hverdagen trist og frustrerende. Læs, hvordan du håndterer fem forskellige typer af dårlige chefer.
Forældre, pårørende og borgere klager som aldrig før over den service, de modtager fra den offentlige sektor og over de fejl, der sker. Her er en guide til, hvordan du sikrer at klager bliver taget…
Velfungerende teamarbejde er helt afgørende for organisationers udvikling, konkurrenceevne og tilpasningsdygtighed. Michael A. West samler i denne nyklassiker mange års viden og praktiske erfaringer med arbejdet i team.
A: Tænk vi B: Undersøg C: Gør noget. ABC’en giver en enkel måde at gå til konflikter på. Den er en fremgangsmåde til at styrke de menneskelige relationer og til at gøre det daglige samspil…
Organisationer og forventningerne til god ledelse forandrer sig hurtigere end nogensinde før. Forfatterne belyser organisationen i forhold til de rammer, der gives for ledelse i dag, og de udviklingsmønstre, der tegner sig for ledelse fremover.