Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Der bliver ikke mindre brug for dig som leder, når du frisætter medarbejdere, men din rolle ændrer sig. Fokus flytter sig fra at styre og give svar til at støtte, stille spørgsmål og skabe rammer.…
Når organisationer ses som følelsesmæssige systemer, ændrer lederens rolle sig fundamentalt. Det handler ikke længere kun om kommunikation, beslutninger og strategier, men om evnen til at aflæse og regulere det følelsesmæssige felt, der præger organisationen.…
Fremtidens arbejdsstyrke kræver ledere, der kan håndtere kompleksitet og forskellighed. Bogen 'Uden for kassen' giver konkrete værktøjer til at skabe fleksible rammer uden at gå på kompromis med kerneopgaven.
Skal vi tilbage til kontoret som før corona – eller fastholde fleksibiliteten? Ifølge en ny bog af Tune Hein skal graden af hjemmearbejde, kontorfremmøde og fleksibilitet forankres i strategien – ikke i trends eller folkestemning.
De fleste ledere elsker deres job, men hvis ikke vi tager ledernes trivsel mere alvorligt, får vi flere stressede ledere og risikerer, at de yngre kræfter vender om i døren. Det mener både en arbejdslivsforsker…
Ledergrupper oplever som regel forskellige stemninger og tilstande undervejs, når de løser komplekse problemstillinger sammen. Det kan være svært at tale om det, der ikke fungerer, men med enkle greb og stærke metaforer kan I…
At lede et hospital er én ting – at lede sundhedsvæsenet som helhed er noget andet. Hospitaler skal ikke længere kun færdigbehandle patienter, men skabe værdi på tværs af sektorer og understøtte overgangen fra patient…
At frisætte handler ikke om at kaste al struktur over bord. Tværtimod kræver det både rammer, ressourcer, relationer og retning. I første episode af podcastserien om frisættende ledelse deler to erfarne ledere deres erfaringer med…
Hvordan kan du som topleder skabe sammenhængende løsninger på tværs af sektorer, systemer og særinteresser? Med missioner som drivkraft kan du gå forrest i arbejdet med at skabe helhedsorienteret velfærd, der virker i praksis.
Civilsamfundet kan styrke velfærden, når samarbejdet er tydeligt og godt ledet. Artiklen viser, hvordan du som leder kan udvikle samarbejdet, så det giver værdi for både borgere, medarbejdere og lokalsamfund.
