Hvordan får man bedre kvalitet for færre penge i det offentlige? Ved at basere sit virke på tillid, er det usædvanlige og fremsynede svar i en ny bog, der for første gang kobler tillid til…
En bog om, hvordan man får indflydelse – simpelthen hvordan man får sin vilje. Kort fortalt: Hvordan får du mere personlig indflydelse? Og hvordan udøver du den på en etisk forsvarlig måde, der plejer relationen…
– Skab innovative medarbejdere, en praktisk guide for ledere De fleste organisationer betragter innovation som en bibeskæftigelse. Ofte sendes medarbejderne af sted til ”Brainstorm Island”: et eksternt seminar proppet med trendy foredrag, kreative workshops og…
Der er gået ti år siden Jim Collins’ skrev sin bestseller Good to great. Sammen med Morten T. Hansen har han i mellemtiden forsket i, hvad der gør, at nogle virksomheder vinder og andre ikke…
Denne bog sammenfatter og formidler en viden om organisationsforandring, der er oparbejdet gennem mange års forskningsindsats. Bogens hovedformål er at skabe overblik over væsentlige tankegange om og metoder til ændring af organisationer. Fremstillingen lægger vægt…
Øvelsesspækket arbejdsbog, der præsenterer konkrete og relevante anvisninger på, hvordan du kan lære at fokusere på dine styrker. Hvordan kan vi mere effektivt blive klar over det, der giver os drivkraft – over det der…
Lederens vigtigste ledelsesværktøj er lederen selv! Med denne bog får du en forståelse af dit personlige lederskab og mulighed for at udforske din egen ledertypeprofil Kend din ledelsesstil henvender sig primært til dig, som er…
Vi taler altid om selvet, både når vi taler om "sig selv" og "mig selv", men også i alle sammensætningerne selvudvikling, selvledelse, selvtilfredshed, selvtillid og selvforagt. Men hvad er selvet? Er det overhovedet "noget"? Hvem…
Denne bog handler om reformer i den offentlige sektor, og hvordan man analyserer reformer. Den offentlige sektor er blevet reformeret markant gennem de seneste år: Politireform, domstolsreform, strukturreform og kvalitetsreform. Bogen beskæftiger sig med 11…
Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tage afsæt i de særlige vilkår, der er gældende på den enkelte arbejdsplads og for relationerne mellem leder, mellemleder og medarbejder – det er udgangspunktet for…