Det er almindeligt at tvivle på sig selv, når man påtager sig en ny lederrolle. Især hvis man i første omgang fik afslag på sin ansøgning. Få her fem råd om at dæmpe tvivlen på…
Hvis medarbejderressourcerne skal række, så er velfærd nødt til at tilrettelægges på en anderledes måde, end det gør i dag. Vi bliver færre medarbejdere, så derfor er vi nødt til at lave velfærdsløsninger, der er…
Hvad gør du, hvis medarbejderne bebrejder dig for noget, der ikke er din skyld? At blive beskyldt for at svigte andre fremkalder en trusseltilstand i hjernen, ødelægger evnen til at tænke klart og udløser defensiv…
Det kræver forberedelse og empati at tale med en medarbejder, der ikke præsterer det forventede. Få her syv strategier til, hvordan du kan gribe den svære samtale an.
Selvom du bestræber dig på at uddelegere til medarbejderne, sker det, at bolden lander hos dig selv igen. Måske er du blevet udsat for leder-delegering, hvor medarbejderne sørger for, at du selv kommer til at…
Uanset om du er velovervejet eller spontan, findes der ubevidste fejl, som ofte går igen i kommunikation. Læs her om tre fejl, du skal undgå, når du taler.
Det er ikke kun medarbejdere i omsorgsfag, der kan opleve omsorgstræthed. Også ledere kan blive ramt i deres bestræbelse på at møde medarbejderne med empati og medfølelse. Her er nogle strategier, der kan hjælpe dig…
Det er vigtigt at have medarbejderne med, når der skal ske ændringer i organisationen. Med en implementeringsmodel kan du styrke medarbejdernes engagement i forandringerne og få et overblik over deres kompetencer i forhold til de…
Risikoen for at lave fejl og overse vigtige data stiger, når vi er pressede, stressede eller bekymrede. Vi får nemlig tunnelsyn, når vi er pressede. Læs her, hvordan du bevarer opmærksomheden på både opgave og…
Som leder skal du både gøre dig attraktiv over for de seniorer, der er på arbejdspladsen, og være åben over for seniorer, når du skal ansætte nye medarbejdere. Læs her hvordan.