
Podcast: Skab en attraktiv arbejdsplads via innovation og teknologi
Hvordan kan kommuner og regioner arbejde med innovation og teknologi for at gøre arbejdspladserne mere attraktive? Det drøfter to direktører og en lektor i denne podcast.
Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.

Hvordan kan kommuner og regioner arbejde med innovation og teknologi for at gøre arbejdspladserne mere attraktive? Det drøfter to direktører og en lektor i denne podcast.

Hvordan skaber du et bedre arbejdsliv i en tid, hvor stress og mistrivsel fylder mere end nogensinde? Artiklen kommer med syv leveregler til et bedre arbejdsliv. Det handler bl.a. om at se hinanden mere i…

Hvordan forholder organisationer sig til fejl? Og hvem skal undskylde, når der sker fejl? Det handler bogen Fejl og forsoning i organisationer om.

En arbejdsplads vil aldrig være fri for travlhed. Men med en aktiv og fleksibel tilgang kan du skabe bedre betingelser for, at innovation og daglige opgaver kan eksistere side om side. Få her fem råd…

Hvordan arbejder ledere tæt på driften med den grønne omstilling? Det har Væksthus for Ledelse undersøgt via research og interviews med både regionale og kommunale ledere. Læs her, hvilke tiltag, erfaringer og udfordringer lederne står…

Sociale medier kan være et vigtigt værktøj til at skabe dialog og nå ud til borgerne. Men for mange ledere i kommuner og regioner kan det være en udfordring at finde tid og overskud til…

Her er en liste med ugens citat, som tidligere er bragt i Væksthus for Ledelses ugentlige nyhedsbrev og på sociale medier.

Daginstitutionsleder Morten Staack giver i dette interview et indblik i tilgangen og udfordringerne, der kendetegner arbejdet med grøn omstilling i daginstitutionsverdenen.

Samarbejde er hårdt arbejde. Men når der investeres i det, kan man opnå bedre og mere nuancerede resultater, styrke sine relationer og dermed gøre et fremtidigt samarbejde endnu bedre.

Oversygeplejerske Lise Elsborg fortæller i dette interview, hvordan hun har gjort bæredygtighed til en naturlig del af ledelsesopgaven.