Det at coache er lederens redskab til at øge medarbejdernes kompetence, engagement og ejerskab til opgaverne. Og det er medarbejderens vej til større indflydelse på opgaverne og til kvalificering.
Coaching er et populært begreb, der bruges til mange forskellige formål og på mange niveauer. Det er både kendt som faglig sparring, supervision af projekter eller som et ledelsesværktøj til at optimere effektiviteten. Men den grundlæggende idé er dog den samme: At lære mennesker at kende.
På Lederweb kan du læse om, hvad du og dine medarbejdere kan bruge coaching til. I kan nemlig alle have stor glæde af coaching. Artiklerne handler bl.a. om, hvordan lederen skal være coachende, men ikke en coach, og hvordan coaching kan give jer succes. Derudover kan du ved at læse med her få viden om de forskellige coachingteknikker og mentorprogrammer.
Med brug af få effektive procesmodeller, som de såkaldte visuelle stilladser, kan du få mest muligt ud af din coaching af dit team. Det handler om have et struktureret forløb og at kunne fastholde og bruge de informationer, der kommer frem under coachingforløbet. Læs her hvordan du gør.
Læs mere
En coach gør den enkeltes ønsker og mål til virkelighed. For lederen gælder til gengæld altid en højere dagsorden end medarbejderens, nemlig organisationens. En leder kan derfor ikke være coach, men kan med fordel være coachende i sin ledelse. Læs, hvordan du bliver coachende i din ledelse.
Læs mere
Hvis coaching bruges rigtig kan det være en måde at vejlede og motivere dine medarbejdere. Den gode coach skal lytte og stille de gode spørgsmål og skal være bevidst om sin egen rolle som coach. Du skal hjælpe uden at give gode råd og effektive spørgsmål er dit vigtigste værktøj.
Læs mere
Det er godt at være god til at spørge. Også som leder. Men god ledelse handler i høj grad også om, hvornår du ikke skal stille spørgsmål. Få her eksempler på fem situationer, hvor du bør overveje dine spørgsmål.
Læs mere
Overvejer du at indføre mentorordninger i din organisation? Vi har samlet en komplet guide til dig med gode råd og erfaringer omkring, hvordan du bedst gør. Mentorordninger kan med fordel anvendes både for kommende ledere, nye medarbejdere og centrale forandringsagenter.
Læs mere